2013年是一個(gè)跨界年。電商就像一座圍城，2013年，有的人毅然決然地走了出去，有的人卻一個(gè)猛子扎了進(jìn)來(lái)，還有的人就在城墻邊上跳來(lái)跳去，其中功成名就者不在少數(shù)。分享一篇2013年電子商務(wù)行業(yè)的十大跨界人物，管窺未來(lái)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。繼褚時(shí)健的“褚橙”大火之后，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志也推出了獼猴桃品牌“柳桃”，柳傳志認(rèn)為，未來(lái)賣農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)該像雷軍賣小米手機(jī)一樣。還有潘石屹為家鄉(xiāng)代言的“潘蘋果”，眾多大佬開始玩不一樣的生意和刺激了。

宗慶后“食言”娃哈哈跨界賣白酒

就在今年3月份，宗慶后在接受媒體采訪時(shí)曾表示，因?yàn)槠洳缓染?，酒喝多了傷害身體，因此白酒行業(yè)哪怕有機(jī)會(huì)也不會(huì)進(jìn)入。然而幾個(gè)月后，宗慶后的態(tài)度卻發(fā)生了 大逆轉(zhuǎn)。娃哈哈集團(tuán)11月在北京宣布進(jìn)軍白酒業(yè)，斥資150億元投資茅臺(tái)鎮(zhèn)金醬酒業(yè)有限公司。受遏制“三公消費(fèi)”的影響，高端白酒從2013年以來(lái)一直處 于下滑態(tài)勢(shì)，上市酒企三季報(bào)顯示，包括五糧液、洋河、水井坊在內(nèi)的多家酒企紛紛出現(xiàn)利潤(rùn)下滑。由此看來(lái)，娃哈哈目前進(jìn)軍白酒業(yè)，頗有點(diǎn)“逆勢(shì)而上”的意 味。從白酒的產(chǎn)業(yè)周期上來(lái)看，現(xiàn)在確實(shí)是較低迷時(shí)期，在行業(yè)危機(jī)的情況下，外來(lái)企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)才有更高的可能性成功。一些有實(shí)力的企業(yè)往往會(huì)在行業(yè)周期 弱的情況下進(jìn)行抄底，這樣更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)娃哈哈這樣的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)選擇逢低進(jìn)入，逢高退出。

IT教父柳傳志賣水果

聯(lián)想涉足農(nóng)業(yè)并非心血來(lái)潮之舉。據(jù)了解，也是在2009年，聯(lián)想確定將農(nóng)業(yè)作為今后發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一，2010年成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。柳傳志曾披露 了聯(lián)想的農(nóng)業(yè)投資路線圖：“先從水果起步，逐步進(jìn)入肉類、雜糧等項(xiàng)目，最后是糧食，最終打造一個(gè)統(tǒng)一的食品品牌。”聯(lián)想控股高級(jí)副總裁、佳沃集團(tuán)總裁陳紹 鵬表示，從聯(lián)想涉足農(nóng)業(yè)開始，柳傳志就表示“不急著掙錢，前3-5年是投入期，以后才慢慢有回報(bào)。因此，我們做農(nóng)業(yè)的原則是不追求量和市場(chǎng)份額，而是從源 頭起做好產(chǎn)品，如果純粹做果販子的話，我們現(xiàn)在就可以賣上百種水果?！拔磥?lái)如果有好的水果項(xiàng)目，我們還會(huì)跟進(jìn)。農(nóng)業(yè)是聯(lián)想控股長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目，未來(lái)5年還將投資20億-30億元?！?/p>

潘蘋果：潘石屹“賣房子式“賣蘋果

臨近年底，在各種節(jié)日接踵而至之際，潘石屹不再嘮叨他的銀河SOHO，反而在銀河SOHO支起了長(zhǎng)桌案，擺上各種顏色的“潘蘋果”。此“蘋果“非喬布斯的彼“蘋果”，而是吃的蘋果。正如潘石屹調(diào)侃道：“聽說(shuō)我代言蘋果，他(任志強(qiáng))很嫉妒。他要代言小米，吃的那種小米?！薄芭颂O 果”一斤售價(jià)約15元，以盒裝12粒“潘蘋果”大小衡量，一個(gè)大概賣到7元錢。顯然這些水果的售價(jià)是普通同類產(chǎn)品價(jià)格的數(shù)倍以上，這被業(yè)內(nèi)解讀為潘石屹在用賣房子的方式賣蘋果。原因很簡(jiǎn)單，眾多周知，潘石屹最擅長(zhǎng)的就是提升利潤(rùn)空 間，其如此幫家鄉(xiāng)人賣蘋果，可謂營(yíng)銷大師的本色代言。然而能否被市場(chǎng)真正認(rèn)可，是否能夠猶如“褚橙”一樣脫銷，能否走得更遠(yuǎn)，這些尚有待觀察。

陳光標(biāo)：賣涼茶加入涼茶市場(chǎng)混戰(zhàn)

繼開賣“好人”牌新鮮空氣之后，陳光標(biāo)又賣起了“好人”牌涼茶。陳光標(biāo)一再聲稱，自己的涼茶不做廣告，每賣出一罐涼茶將捐兩毛錢給慈善事業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，賣涼茶 打“慈善”牌，也不是不可以。但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，購(gòu)買涼茶，一看質(zhì)量，二看價(jià)格。市場(chǎng)是無(wú)情的，如果不在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上下工夫，僅靠“慈善”恐怕難以俘 獲消費(fèi)者的心。面對(duì)質(zhì)疑，陳光標(biāo)回應(yīng)稱“虧本的話，能虧得起就虧，虧不起就關(guān)掉從頭再來(lái)”。而在整個(gè)2013年，陳光標(biāo)不斷出招。先是印著“平頭胖男 人”商標(biāo)的綠罐陳光標(biāo)好人涼茶，擠進(jìn)了紅罐涼茶的銷售大戰(zhàn)之列。下半年，又強(qiáng)勢(shì)參戰(zhàn)紅罐涼茶最大線上戰(zhàn)場(chǎng)——中糧我買網(wǎng)。然而未來(lái)能否得到市場(chǎng)認(rèn)可，還有待觀望。

銀行大佬董文標(biāo)掘進(jìn)金槍魚

原本坐在窗明幾凈的高樓大廈中等著客戶貸款的民生銀行董文標(biāo)，2013年開始發(fā)力發(fā)展金槍魚產(chǎn)業(yè)。用3年時(shí)間投入大約1000億元。民生銀行為什么要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域?董文標(biāo)給出的答案是：第一，它對(duì)經(jīng)濟(jì)周期不太敏感，有市場(chǎng)，中國(guó)的海產(chǎn)品捕撈在全球占的比重是比較低的，原因是我們沒有好的船，只能在近海打 撈；第二，就是沒有競(jìng)爭(zhēng)，我們做了調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)，沒有幾家銀行去提供產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，沒有競(jìng)爭(zhēng)我就能賺大錢;第三有前景，隨著人們生活水平不斷的提高，當(dāng)然要分開檔次，該吃豬肉的吃豬肉，該吃海產(chǎn)品的吃海產(chǎn)品，金槍魚最大能到800斤，一條金槍魚的最高賣價(jià)可以到1000萬(wàn)元，所以叫高附加值產(chǎn)品。

煙草大王褚時(shí)健賣橙子

褚橙，原名云冠橙，由于它由昔日“煙草大王”——紅塔集團(tuán)原董事長(zhǎng)褚時(shí)健種植而得名，被稱為“褚橙”，又叫“勵(lì)志橙”。2013年銷售覆蓋長(zhǎng)三角、珠三角，百度搜索褚橙，顯示650多萬(wàn)條信息，被稱為褚橙效應(yīng)。

地產(chǎn)大佬許家印賣水

2013年11月9日，中國(guó)男足在23年以來(lái)奪得收個(gè)亞洲冠軍。11月10日，趁著恒大足球奪亞冠之際，恒大集團(tuán)順勢(shì)召開發(fā)布會(huì)正式推出自營(yíng)品牌“恒大冰泉”，高調(diào)宣告將進(jìn)軍高端礦泉水行業(yè)。恒大礦泉水集團(tuán)董事長(zhǎng)潘永卓透露，恒大的目標(biāo)是打造千億礦泉水帝國(guó)。