1.可口可樂(lè):響亮又好記的品牌
1886年，美國(guó)佐治亞州亞特蘭大，約翰？彭伯頓偶然發(fā)明了一種受歡迎的有色飲料。他想開(kāi)發(fā)這種飲料，但苦于資金不足，于是找到了當(dāng)?shù)貨](méi)什么文化的富家公子孫魯賓，提出合伙開(kāi)發(fā)的想法。合作條件談妥后，彭伯頓給了魯賓孫命名新飲料的權(quán)利，魯賓孫也接受了。羅賓遜想了一會(huì)兒，覺(jué)得給飲料起名字沒(méi)那么容易。他翻了字典，但找不到一個(gè)滿(mǎn)意的名字。一天下來(lái)，他的頭昏昏沉沉的。晚飯后，他坐在書(shū)房的椅子上睡著了。當(dāng)他醒來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)是半夜2點(diǎn)了。此時(shí)，他無(wú)意思考，只想隨便起個(gè)名字。【/br/】他認(rèn)為飲料是涼的，可以用“冷”這個(gè)詞來(lái)表示，但是“冷”這個(gè)詞不能單獨(dú)作為一個(gè)名字，必須加一個(gè)詞。他又開(kāi)始翻字典，但什么也沒(méi)找到。他生氣地把字典放在一邊。就在這時(shí)，公雞叫了起來(lái)。他立刻跳了起來(lái)?！皩?duì)，就用公雞這個(gè)名字吧！”然而，“冷公雞”或“冷公雞”不能作為飲料的名稱(chēng)。他想了想，走到院子里，一顆流星劃過(guò)天空空，觸發(fā)了他的靈感:把“公雞”和“冷”這兩個(gè)字換成字母就行了。于是他把《Cock Cold》中的K和D都改成了A，從而成為了可口可樂(lè)。
看到這個(gè)名字后，彭伯頓問(wèn)羅賓遜是什么意思。羅賓遜說(shuō):“它們本身沒(méi)有意義，但看看它們的字母結(jié)構(gòu)難道不有趣嗎？”彭伯頓看了幾遍，突然高興地叫道:“太好了！只有你能想出這么好的名字，好拼，好讀，好記。不管是誰(shuí)看了都會(huì)記住。作為品牌名，真的很好！”于是，統(tǒng)治世界100多年的品牌可口可樂(lè)誕生了。
品牌智慧:當(dāng)代品牌的定位已經(jīng)形成國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)。這種趨勢(shì)是以可口可樂(lè)為首的大量品牌，注重語(yǔ)音而不是意義。很多西方名牌用幾個(gè)西方字母組成一個(gè)沒(méi)有意義的詞。只要這個(gè)詞發(fā)音響亮，容易被消費(fèi)者記住，就被認(rèn)為是非常成功的品牌定位和品牌設(shè)計(jì)。例如“OMO(秘密)，“PEPSI & apos(百事)“NIKON(尼康)等等都屬于這種類(lèi)型。

2。華農(nóng):品牌文化的魅力

1932年，查爾斯在紐約創(chuàng)立了露華濃公司？龍福孫，約瑟夫？朗費(fèi)羅兄弟和化學(xué)家查爾斯？朗曼。露華濃的品牌理念是化妝品公司賣(mài)的不是香水，而是某種文化，某種期待，某種聯(lián)想，某種展示。李白曾在唐明帝面前為楊貴妃寫(xiě)了一首清曲，形容楊玉環(huán)美麗。詩(shī)中寫(xiě)道:云要衣花好看，春風(fēng)吹露華濃。如果我沒(méi)有在玉山上見(jiàn)過(guò)她，我會(huì)在玉池的月光下相遇。Revon正式進(jìn)入中國(guó)時(shí)，把自己的品牌翻譯成李白詩(shī)中的REVLON這個(gè)詞，一下子拉近了與中國(guó)女性消費(fèi)者的距離。
品牌智慧:在現(xiàn)代社會(huì)，品牌代表著一種時(shí)尚的生活方式，意味著一種真實(shí)情感的回歸，象征著文化的多元和變化。品牌的生存和成長(zhǎng)離不開(kāi)文化的培育，文化已經(jīng)成為品牌的重要元素。品牌競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是通過(guò)品牌所倡導(dǎo)或體現(xiàn)的文化來(lái)影響或迎合大眾的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀和生活習(xí)慣，從而使大眾接受自己。露華濃在這一點(diǎn)上做得恰到好處。

3。勞斯萊斯:尊嚴(yán)的象征
作為世界上最尊貴的代表，勞斯萊斯宣稱(chēng)“買(mǎi)我的車(chē)，需要提前一年申請(qǐng)”。因?yàn)閯谒谷R斯首先要考察購(gòu)車(chē)者的資金實(shí)力、誠(chéng)信甚至資金來(lái)源，從而確定所售車(chē)輛的顏色。勞斯萊斯明確表示，黑色勞斯萊斯只賣(mài)給皇室或顯貴。埃爾維斯·普雷斯利·埃爾修？普魯斯特在世時(shí)，想買(mǎi)一輛黑色勞斯萊斯。羅爾斯·羅伊斯認(rèn)為，雖然貓王開(kāi)創(chuàng)了音樂(lè)的新時(shí)代，聞名全球，但他在年輕人心目中的影響力和地位是無(wú)可匹敵的，但他仍然達(dá)不到公司的條件。最后勞斯萊斯只賣(mài)給他一輛銀灰色的車(chē)。El維修？普魯斯利是搖滾之王，但他就是買(mǎi)不到黑色勞斯萊斯。勞斯萊斯汽車(chē)象征的風(fēng)格和尊嚴(yán)可想而知。
品牌智慧:這個(gè)時(shí)代是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。品牌的一個(gè)重要表現(xiàn)就是為消費(fèi)者提供全新的體驗(yàn)和感受。對(duì)于某些消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌消費(fèi)，尤其是名牌消費(fèi)，是一種炫耀。雖然買(mǎi)的貴，但是從心理體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，用的不貴，能給消費(fèi)者帶來(lái)快感和滿(mǎn)足感。商家從消費(fèi)者的這種品牌體驗(yàn)中獲取超額利潤(rùn)。

4.阿迪達(dá)斯:與“冠軍”同行”/br/]德國(guó)的阿迪達(dá)斯公司是全球最大的體育用品公司，其阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋眾所周知。阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋走向全球的真正機(jī)會(huì)是在1936年奧運(yùn)會(huì)上。今年阿迪達(dá)斯得到消息，美國(guó)短跑運(yùn)動(dòng)員歐文斯最有希望奪冠。阿迪達(dá)斯決定免費(fèi)給歐文斯試穿釘鞋。結(jié)果，歐文斯在那次運(yùn)動(dòng)會(huì)上贏得了四枚金牌。那些獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)鞋自然成了關(guān)注的焦點(diǎn)。奧運(yùn)會(huì)后，阿迪達(dá)斯的新運(yùn)動(dòng)鞋開(kāi)始在世界上暢銷(xiāo)。以后每當(dāng)有新的產(chǎn)品出來(lái)，阿迪達(dá)斯都會(huì)慎重選擇要試穿的運(yùn)動(dòng)員和產(chǎn)品推出的時(shí)機(jī)?！?br/】品牌智慧:現(xiàn)在阿迪達(dá)斯的球鞋和冠軍有些必然的聯(lián)系，穿上似乎意味著成功。這種必然的聯(lián)系其實(shí)來(lái)自于阿迪達(dá)斯多次對(duì)成功人士的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和選拔。抓住機(jī)遇，大膽決策，“借”運(yùn)動(dòng)員的口碑打造品牌，似乎是一種成功的策略。

5.奔馳:質(zhì)量是品牌的生命
奔馳曾登廣告吹噓說(shuō)，如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車(chē)出現(xiàn)故障，被維修車(chē)拖走，可以獲得1萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)。由此可見(jiàn)，奔馳之所以成為知名品牌，是因?yàn)樗钠焚|(zhì)優(yōu)秀。連汽車(chē)座椅所需原材料的來(lái)源、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地都是法律文件規(guī)定的，沒(méi)有“偏差”。制作真皮座椅前必須選擇真皮。據(jù)說(shuō)奔馳遍訪世界各地評(píng)選，最后認(rèn)為德國(guó)牛皮質(zhì)量最好。確定供應(yīng)點(diǎn)后，奔馳還要求飼養(yǎng)廠防止牛在飼養(yǎng)過(guò)程中受到創(chuàng)傷和寄生，并保持良好的衛(wèi)生條件，確保牛皮不受傷害。在生產(chǎn)過(guò)程中，奔馳只用了半個(gè)6平米的牛皮，因?yàn)槎亲犹?xì)，脖子皮太皺，腳皮太窄。之后，由專(zhuān)門(mén)的技師負(fù)責(zé)制作和染色，直到椅子制作完成，最后由一名工人用紅外線照射器將皮椅子上的皺紋熨平。從奔馳認(rèn)真做座椅的精神，可以想到他們對(duì)主要零件的加工應(yīng)該有多精細(xì)?！?br/】品牌智慧:為了維護(hù)名牌，要沖到~。換句話說(shuō)，我們將不遺余力。一個(gè)真正的品牌最顯著的特點(diǎn)之一，就是能提供更好、更高、更可靠的品質(zhì)。質(zhì)量是客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生信任或跟進(jìn)的最直接原因，是企業(yè)品牌建設(shè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。沒(méi)有質(zhì)量，品牌就像“無(wú)源之水”。失去了根本立足點(diǎn)。質(zhì)量是一個(gè)品牌的生命和靈魂！

6.吉列:小商品成就大企業(yè)
1895年仲夏的一個(gè)早晨，吉列在酒店房間里剃了胡子。當(dāng)時(shí)天氣太熱，吉列急于出去找客戶(hù)。當(dāng)他不情愿地刮胡子時(shí)，下巴變得又血又恐怖。他野蠻地扔掉剃刀，怨恨地說(shuō):“這不是刮胡子，這只是切肉！”一些怨恨也提醒了吉列:為什么我不能研發(fā)一種新的安全的剃須刀？有了這個(gè)想法，吉列開(kāi)始了艱難的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。他辭去銷(xiāo)售員的工作，去五金店買(mǎi)黃銅、帶鋼、夾子、銼刀等東西，閉門(mén)苦干。

有一天，吉列出去散步，看見(jiàn)不遠(yuǎn)處有個(gè)農(nóng)民用耙子把地耙得又細(xì)又平。剎那間，他恍然大悟:為什么不把安全剃須刀設(shè)計(jì)成耙子一樣？“T”形擱板將刀片放在頂部，兩個(gè)夾子和中間刀片幾乎在同一平面上。這樣，即使是大大咧咧、脾氣暴躁的人，也不會(huì)撓臉。而且中間的刀片可以拆卸更換，用的時(shí)候扔掉。經(jīng)過(guò)幾年的努力，吉列終于研制出了刀片可更換的剃須刀。1901年，他和幾個(gè)朋友籌集了5000美元，成立了吉列保險(xiǎn)剃刀公司。一把小剃須刀給吉列賺了大錢(qián)。
品牌智慧:成功的企業(yè)家往往能從小商品中看到潛在的巨大利潤(rùn)，做出果斷的決策，拓展小商品的業(yè)務(wù)，從小處著眼多元化經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。

7.藍(lán)帶:浪漫啤酒
“藍(lán)帶”是美國(guó)巴斯特公司生產(chǎn)的著名啤酒品牌。它是19世紀(jì)由一個(gè)叫杰克的人在德國(guó)出生的？巴斯特的釀酒師是第一個(gè)釀造它的人。1928年，巴斯特公司在選定的優(yōu)質(zhì)葡萄酒瓶頸上系了一條藍(lán)帶。一級(jí)，精選)，以顯示其優(yōu)秀的葡萄酒品質(zhì)有別于其他品牌。沒(méi)想到這種扎帶產(chǎn)生了神奇的效果，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上大受歡迎，啤酒產(chǎn)量和銷(xiāo)量迅速增長(zhǎng)。久而久之，消費(fèi)者不再將這種啤酒稱(chēng)為其最初的品牌名稱(chēng)，而是稱(chēng)之為“藍(lán)帶”。巴斯特公司順應(yīng)民意，將這種啤酒的品牌重新注冊(cè)為“藍(lán)帶”。帶有浪漫色彩的“藍(lán)帶”啤酒最終使百特公司躋身美國(guó)大公司之列。

品牌智慧:“藍(lán)帶”品牌的名字來(lái)自消費(fèi)者。這是世界上商標(biāo)史上第一次設(shè)計(jì)和注冊(cè)商標(biāo)?！八{(lán)帶”品牌的成功在于合法使用和巧妙使用的結(jié)合。巴斯特公司在選擇優(yōu)質(zhì)葡萄酒的瓶頸上系上藍(lán)絲帶的方式，就是以其獨(dú)特(而非商標(biāo))的方式展現(xiàn)其獨(dú)特性，在眾多啤酒品牌中展現(xiàn)自己的特色。這說(shuō)明商標(biāo)注冊(cè)只是一種手段。而正確有效的使用才是目的。

8.?？松?最貴的名字改了
?？松瓨?biāo)準(zhǔn)石油公司成立于1881年。長(zhǎng)期以來(lái)，該公司的名稱(chēng)是新澤西州的埃索標(biāo)準(zhǔn)石油公司，即美孚石油公司。后來(lái)，為了統(tǒng)一自己在美國(guó)和其他國(guó)家的名字和logo，埃索決定換一個(gè)更合適的名字。他們邀請(qǐng)了心理學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等領(lǐng)域的專(zhuān)家對(duì)世界上55個(gè)國(guó)家的語(yǔ)言進(jìn)行調(diào)查。采訪了7000多人，調(diào)查了普通大眾的心理和感受。查閱了15000份電話指南，計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了大約10000個(gè)名字，其中8個(gè)被刪除。這八個(gè)詞在100多種語(yǔ)言中搜索，以確保它們沒(méi)有確切的含義。最后確認(rèn)了EXXON這個(gè)名字。這個(gè)名字好記，含有重疊詞，容易拼寫(xiě)，世界獨(dú)一無(wú)二。埃索公司6年10億美元更名為?？松?，這是歷史上最昂貴的更名。但實(shí)踐證明，對(duì)于?？松緛?lái)說(shuō)，更名是成功的。
品牌智慧:埃克森改名，令人驚訝。但也說(shuō)明現(xiàn)代社會(huì)與過(guò)去不同，品牌選擇、設(shè)計(jì)、注冊(cè)、使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿(mǎn)了創(chuàng)意和藝術(shù)性?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)被解讀為品牌競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者從來(lái)沒(méi)有像今天這樣看重品牌。因?yàn)槠放频淖饔迷絹?lái)越大，有志之士自然要不遺余力地尋求品牌。

9。金利來(lái):黃金和利潤(rùn)走到一起
“金利來(lái)是男人的世界”，多年來(lái)人們耳熟能詳。但事實(shí)上，“金獅”最初的品牌名稱(chēng)是“金獅”，它的創(chuàng)造者曾憲梓曾懷著極大的興趣把兩條“金獅”領(lǐng)帶送給他的一個(gè)親戚。不料，他的親戚拒絕了他的禮物，不高興地說(shuō):“金子丟了，金子丟了，金子全丟了！”原來(lái)在粵語(yǔ)中，“獅子”和“輸”的發(fā)音很像，香港人喜好求福，對(duì)“輸”字非常嫉妒。那天晚上，曾憲梓熬了一夜，絞盡腦汁想把“金獅”這個(gè)名字改過(guò)來(lái)，最后想出了一個(gè)好主意:把英文名字改為“金獅”。從意譯到意譯結(jié)合音譯，即“黃金；仍被直譯為“黃金”，而“腰肉”(獅子)音譯為“萊萊”，成為“金利來(lái)”的名字。金利來(lái)金利來(lái)大家都很高興聽(tīng)到！于是，金獅品牌誕生了，最終成為一個(gè)享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的領(lǐng)帶品牌。
品牌智慧:“金獅”的成功主要在于其定位良好的品牌名稱(chēng)，迎合特定消費(fèi)群體的心理和習(xí)俗，讓人樂(lè)于接受。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須根據(jù)商品的特點(diǎn)設(shè)計(jì)品牌。對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行深入調(diào)查分析，然后進(jìn)行創(chuàng)意和定位。

10。雀巢:功能與情感的最佳結(jié)合

19世紀(jì)中期，瑞士學(xué)者型食品技師亨利。內(nèi)斯特發(fā)明了一種育兒乳制品，即在奶粉中添加果糖和營(yíng)養(yǎng)素，是一種優(yōu)秀的育兒食品。喝了這種奶粉，寶寶長(zhǎng)得很健康。這種奶粉改變了不喝牛奶的習(xí)慣，為媽媽們解決了問(wèn)題。內(nèi)斯特得知這一情況后，于1867年創(chuàng)立了育兒奶粉公司，以自己的名字雀巢為品牌名稱(chēng)，以燕窩圖案為商標(biāo)圖形。因?yàn)橛⑽娜赋埠退拿钟型粋€(gè)詞根，中文翻譯成“雀巢”。事實(shí)上，雀巢在英語(yǔ)中的意思是“舒適地安頓下來(lái)”和“依偎”。雀巢圖形自然會(huì)讓人想起慈愛(ài)的媽媽給寶寶喂奶。因此，“雀巢”嬰兒奶粉一直暢銷(xiāo)。
品牌智慧:“雀巢”品牌充分體現(xiàn)了其特定的功能定位和情感定位。功能定位的本質(zhì)是突出商品的新價(jià)值，強(qiáng)調(diào)與同類(lèi)商品的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)。雀巢奶粉和咖啡都有雀巢的內(nèi)涵和品質(zhì)。它帶來(lái)了寶寶喂奶后的健康成長(zhǎng)，帶來(lái)了很多消費(fèi)者的“舒適”和“愜意”。情感導(dǎo)向突出了產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的象征意義。用它來(lái)喚起消費(fèi)者的同情、信任、喜愛(ài)等情感，從而適應(yīng)消費(fèi)者或者改變消費(fèi)者的心理。雀巢的品牌名稱(chēng)和設(shè)計(jì)注入的情感和意境，樹(shù)立了品牌和企業(yè)的良好形象。

12。西門(mén)子:技術(shù)不是萬(wàn)能的
1876年，貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)無(wú)線電波可以傳送人的聲音和語(yǔ)言，并制造了一部可用的電話。西門(mén)子在德國(guó)的創(chuàng)始人西門(mén)子立即通過(guò)倫敦的一名電報(bào)員得到了一部貝爾電話。雖然大多數(shù)人只把貝爾電話當(dāng)成玩具，但西門(mén)子以極大的熱情致力于電話的研究和應(yīng)用。很快，傳輸量和音質(zhì)大大超過(guò)了美國(guó)貝爾電話。于是，西門(mén)子在柏林推廣其實(shí)驗(yàn)室改進(jìn)的電話，在整個(gè)柏林市引起轟動(dòng)，并立即獲得大量訂單。那一年，它生產(chǎn)了700多部電話，并在柏林建立了一個(gè)電話局。隨著西門(mén)子的快速發(fā)展，一批有技術(shù)創(chuàng)新能力的人加入了西門(mén)子，很快新發(fā)明層出不窮。這使得西門(mén)子在電報(bào)、電話和鐵路信號(hào)通信的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方面處于領(lǐng)先地位。
品牌智慧:俗話說(shuō)，墻內(nèi)花開(kāi)墻外香。為什么？貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了電話，但為什么在西門(mén)子開(kāi)花結(jié)果？原因很簡(jiǎn)單。除了技術(shù)實(shí)力本身，還需要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力有一個(gè)精明的判斷，對(duì)技術(shù)研究成果盡快商業(yè)化有一個(gè)堅(jiān)定的追求，這是技術(shù)本身無(wú)法完全做到的。記住:有了技術(shù)，并不代表一切；沒(méi)有技術(shù)，并不意味著沒(méi)有機(jī)會(huì)。

13。孔大師:屢敗屢戰(zhàn)中的商機(jī)
1988年，集團(tuán)開(kāi)始在大陸投資。然而，由于對(duì)大陸市場(chǎng)缺乏了解，丁鑫集團(tuán)投資的幾個(gè)項(xiàng)目以失敗告終。就在丁鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)魏英航討厭不收拾行李回臺(tái)灣省的時(shí)候，事情發(fā)生了變化。有一次，魏出差，因?yàn)椴涣?xí)慣火車(chē)上的盒飯，就從臺(tái)灣帶來(lái)了方便面。沒(méi)想到，這些在臺(tái)灣省非常常見(jiàn)的方便面，卻引起了同路人的極大興趣。魏立即把面條分發(fā)給他們。他們吃著熱騰騰的面條，夸口說(shuō):“真好吃。”看到這種情況。魏決定在大陸投資方便面。在品牌建設(shè)方面，集團(tuán)努力將產(chǎn)品命名為“孔大師”。在品牌建設(shè)方面，丁鑫集團(tuán)努力將產(chǎn)品命名為“康帥福”。“康”讓人聯(lián)想到“健康、安康、小康”，而“師傅”讓人聯(lián)想到熟練的專(zhuān)業(yè)人士。“孔師傅”的形象是一個(gè)胖胖的廚師，面帶微笑，有福氣，很有魅力。如今，孔師傅已經(jīng)成為方便面市場(chǎng)的主導(dǎo)品牌。
品牌智慧:丁鑫集團(tuán)投資內(nèi)地食品市場(chǎng)，屢戰(zhàn)屢敗。最終在方便面上找到了商機(jī)。只要經(jīng)營(yíng)者始終保持商業(yè)敏感，就一定會(huì)迎來(lái)“又一個(gè)前途光明的村莊”。機(jī)會(huì)總會(huì)有的。關(guān)鍵是永不放棄，不懈追求。

14。寶潔:永遠(yuǎn)抓住創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
美國(guó)俄亥俄州的店員普羅斯特和雜貨店老板蓋姆脾氣一樣。他們經(jīng)?；ハ喟菰L，一起喝咖啡，聊天。一個(gè)夏天，普羅斯特來(lái)到蓋姆家，和老朋友在樓前喝著咖啡聊天，蓋姆夫人在洗衣服。此時(shí)，普魯斯特突然發(fā)現(xiàn)蓋姆夫人正在使用。一塊黑黝黝的粗糙肥皂與她白皙柔嫩的手形成了鮮明的對(duì)比。他忍不住大喊:“這肥皂真惡心！”普魯斯特和蓋姆談到了如何制作一種白色芳香的肥皂。那時(shí)候用黑皂很普遍，但是有心的普魯斯特萌發(fā)了創(chuàng)新的念頭。于是，他和Gam決定成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)肥皂的小公司，名字叫P和G，現(xiàn)在叫寶潔。普洛斯雇傭他的兄弟威廉作為技術(shù)人員開(kāi)發(fā)白色和美麗的肥皂。經(jīng)過(guò)一年的精心研制，一種白色的橢圓形肥皂出現(xiàn)在他們面前，普魯斯特和蓋姆對(duì)此欣喜若狂。他們將其命名為“象牙肥皂”。最終，P&G成了熱門(mén)，他們成功了1 100多年。憑借“象牙皂”，P&G已發(fā)展成為世界知名的洗滌用品跨國(guó)公司，其品牌商標(biāo)已進(jìn)入億萬(wàn)家庭。
品牌智慧:寶潔可謂是化石為金，靠的就是不斷創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的魔石，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)往往存在于被忽視的角落，你只需要稍微關(guān)注一下。

15.367:商業(yè)智慧的聚合
曹洪福先生，1981年出生，家境貧寒，無(wú)依無(wú)靠。在這一生中，他發(fā)展了自己使資源價(jià)值最大化的特殊能力。從小，他就第一次從農(nóng)村采摘一些蘑菇、野果、藥材等自然物品。只花了一點(diǎn)時(shí)間和成本，他卻把它們帶到了城市，成了最生態(tài)的食物。賺了一些錢(qián)后，他把城市里的食物、水果和用品帶到山里出售。善于發(fā)現(xiàn)和整合資源，從小熱愛(ài)藝術(shù)，經(jīng)常錄制一些有創(chuàng)意的圖片或文字，成為他職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。1998年，他已經(jīng)在規(guī)劃領(lǐng)域出名了。他收到一個(gè)朋友的邀請(qǐng)，想成立一個(gè)策劃公司，但是他不同意。他說(shuō)“策劃公司的本質(zhì)就是用其豐富的智慧幫助企業(yè)突破包圍圈，我的策劃能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要實(shí)現(xiàn)這一理念，我們必須采取創(chuàng)新的方式……”于是“知識(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”被他擺上了臺(tái)面，以智慧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式，以公益的性質(zhì)。后來(lái)他發(fā)起成立中國(guó)品牌策劃聯(lián)盟，與一大批國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀品牌在幕后凝聚了“匯聚商業(yè)智慧，打造品牌典范”的使命，組織了多次學(xué)習(xí)交流。為了便于商業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的形成，完美詮釋了中國(guó)傳統(tǒng)智慧“36計(jì)劃”的精髓，并由此誕生了“367”。結(jié)合他的品牌三個(gè)代表理論、6大戰(zhàn)略、7度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，成為大型住宅行業(yè)第一家智能化服務(wù)機(jī)構(gòu)。2002年，他出版了國(guó)內(nèi)第一個(gè)品牌智慧文庫(kù)《當(dāng)品牌遇上策劃》，為中國(guó)的政策策劃者、管理者和企業(yè)家提供品牌運(yùn)營(yíng)的參考資料。通過(guò)交流、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)，取得了中國(guó)智能產(chǎn)業(yè)融合第一人、中國(guó)家居行業(yè)品牌第一人的美譽(yù)。

品牌智慧:367的成功歸功于創(chuàng)始人曹洪福善于付出，敢于溝通的寬廣胸懷。俗話說(shuō)“格局有多大，未來(lái)有多遠(yuǎn)！”作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須以寬廣的胸懷、開(kāi)放的態(tài)度和學(xué)習(xí)的精神，吸取精華，傳播大愛(ài)。你會(huì)得到的不僅僅是錢(qián)?；蛟S口碑比物質(zhì)更重要，品牌建設(shè)不也是這樣嗎？

16。派克:“鋼筆之王”的美譽(yù)”[br/]眾所周知，被稱(chēng)為“鋼筆之王”的美國(guó)“派克”鋼筆，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉著稱(chēng)。對(duì)于人來(lái)說(shuō)，擁有“帕克”是身份和地位的標(biāo)志。1982年，派克公司新總經(jīng)理詹姆斯？彼得森在每支售價(jià)僅為3美元的鋼筆上使用金色品牌“派克”，嚴(yán)重?fù)p害了“派克”作為“鋼筆之王”的形象和聲譽(yù)，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手克羅斯公司則趁機(jī)進(jìn)入高端鋼筆市場(chǎng)。結(jié)果派克公司不僅沒(méi)有成功進(jìn)入低端鋼筆市場(chǎng)，還將高端鋼筆的市場(chǎng)份額降低到20%，銷(xiāo)量只有Cross公司的50%左右。
品牌智慧:當(dāng)一些低端產(chǎn)品使用高端品牌時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生如此災(zāi)難性的后果。由于同一個(gè)品牌中不同產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次差異很大，出現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)品牌和延伸品牌的不良關(guān)聯(lián)，同時(shí)損害了強(qiáng)勢(shì)品牌和延伸品牌的形象。

17。索尼:一個(gè)通用品牌
日本索尼公司原名“東京通信產(chǎn)業(yè)有限公司”。1953年，當(dāng)盛田昭夫總統(tǒng)去美國(guó)談生意時(shí)，他發(fā)現(xiàn)西方人，尤其是美國(guó)人，對(duì)他公司的名字讀得很差，沒(méi)有人能準(zhǔn)確地拼寫(xiě)出日本名字。回到日本后，盛田昭夫立即動(dòng)員許多人改變公司的名稱(chēng)。他要求這個(gè)新名字在世界各地都很容易識(shí)別，人們可以用任何語(yǔ)言拼寫(xiě)它。為此，他們做了幾十個(gè)實(shí)驗(yàn)，查閱了各種字典。有一天，他們翻字典的時(shí)候，無(wú)意中翻到拉丁詞“Somus”，翻譯過(guò)來(lái)就是“聲音”，恰好和公司行業(yè)有關(guān)，他們經(jīng)營(yíng)的行業(yè)就是給人帶來(lái)聲音的行業(yè)。于是，他們瞄準(zhǔn)“索莫斯”，開(kāi)始尋找。當(dāng)時(shí)，外來(lái)詞在日本使用非常普遍。借用英語(yǔ)俚語(yǔ)，一些人稱(chēng)聰明可愛(ài)男孩為“桑尼”。(小家伙)，而“Sunny”和“son-ny”這兩個(gè)詞都有樂(lè)觀、光明的含義，充分反映了索尼剛剛起步、期待光明未來(lái)的現(xiàn)實(shí)。不幸是，“桑尼，日語(yǔ)的羅馬拼音是“Sohn-nee”(賠錢(qián)的意思)，顯然不能用來(lái)推出新產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)幾天的冥想，盛田昭夫突然有一天結(jié)束了。為什么不去掉一個(gè)字母，加上“索莫斯”呢？(聲音)和“桑尼；(小家伙)兩個(gè)字合二為一，成為“索尼”。因此，新創(chuàng)造的單詞“SONY”就成了公司的名字。這個(gè)新名字的好處是“索尼”這個(gè)詞在任何語(yǔ)言中都沒(méi)有惡意的解釋?zhuān)浅Ｒ鬃x，有著智慧、可愛(ài)、天真、樂(lè)觀、明亮等豐富的內(nèi)涵。索尼后來(lái)成功的事實(shí)證實(shí)了這個(gè)名字的趣味性。
品牌智慧:“SONY名稱(chēng)確定的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是能夠在世界范圍內(nèi)通用，這也是索尼具有長(zhǎng)久生命力的地方?！彼髂?。可以在各種環(huán)境條件下使用。也能滿(mǎn)足各種媒體的宣傳需要和國(guó)內(nèi)外交流的需要。當(dāng)一個(gè)品牌的目標(biāo)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，其名稱(chēng)的選擇和設(shè)計(jì)必須基于國(guó)際慣例，以適應(yīng)不同的社會(huì)和文化環(huán)境。

18。柯達(dá):獨(dú)特的品牌標(biāo)志

1888年，喬治，銀行職員。經(jīng)過(guò)六年多的努力，希曼斯終于結(jié)束了攝影師把攝影器材裝上車(chē)廂的歷史，他發(fā)明的小型袖珍相機(jī)問(wèn)世了。但是，為了給這款相機(jī)取一個(gè)合適的品牌名稱(chēng)，希曼斯頭疼得很。一天晚上，希曼斯想了很久，覺(jué)得很累，就去花園散步。那是一個(gè)灑滿(mǎn)月光的夜晚空，他抬起頭，找到了他唯一能說(shuō)出名字的小天狼星。這是他童年記憶中最深刻的一顆星。那時(shí)，他依偎在母親的懷里，聽(tīng)她講小天狼星的故事。突然，他想起了相機(jī)名字的第一個(gè)字母“K”，因?yàn)樗赣H名字的第一個(gè)字母是“K”。他經(jīng)常把媽媽的想法和辛苦記在心里，品牌名稱(chēng)中的“K”字可以表達(dá)他對(duì)媽媽的記憶。他接著認(rèn)為，品牌名稱(chēng)應(yīng)該響亮、朗朗上口、有吸引力、容易記住。當(dāng)他想到最后一個(gè)字母時(shí)，他加上了“K”這個(gè)詞，他認(rèn)為這個(gè)詞含有很強(qiáng)的魅力。就這樣，世界聞名的新相機(jī)的名字“柯達(dá)”誕生了。
品牌智慧:要打造一個(gè)品牌，首先要設(shè)計(jì)出一個(gè)獨(dú)特的、有特色的、原創(chuàng)的、可識(shí)別的品牌logo。“柯達(dá)”品牌作為文字的象征，響亮朗朗，易于識(shí)別和記憶，具有很強(qiáng)的獨(dú)特性和鮮明性。只有這樣，消費(fèi)者才能正確區(qū)分自己與同類(lèi)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)和品質(zhì)，樹(shù)立產(chǎn)品和企業(yè)的特殊形象。

19。萬(wàn)寶路:陽(yáng)剛之氣的代表
1847年，菲利普？莫里斯開(kāi)了一家煙草銷(xiāo)售店，30年后發(fā)展成為一家公司。當(dāng)時(shí)所有的香煙都是專(zhuān)門(mén)為女性生產(chǎn)的，氣味清淡，包裝優(yōu)雅，煙嘴也做成紅色，方便吸煙的女性掩蓋口紅可能留下的難看的紅色痕跡。1930年后，公司意識(shí)到香煙的主要消費(fèi)者是男性煙民，決定生產(chǎn)男式香煙，并確定了萬(wàn)寶路的品牌名稱(chēng)。但是，當(dāng)時(shí)美國(guó)男性卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。如何獨(dú)樹(shù)一幟并贏得男性消費(fèi)者的信任是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。針對(duì)這種情況，一家廣告公司為萬(wàn)寶路品牌設(shè)計(jì)了一個(gè)美國(guó)牛仔廣告的硬形象。牛仔上馬和坐在馬上的姿勢(shì)都顯示出男人的陽(yáng)剛之美。萬(wàn)寶路借助牛仔廣告形象成為世界知名品牌。
品牌智慧:萬(wàn)寶路品牌的成功在于萬(wàn)寶路品牌與人們心目中“人”的形象有著必然的內(nèi)在聯(lián)系。讓萬(wàn)寶路成為人類(lèi)的象征。利用品牌的文化導(dǎo)向，可以引起消費(fèi)者的聯(lián)想和情感共鳴，使產(chǎn)品深入消費(fèi)者的腦海，達(dá)到穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)的目的。

20.耐克:勝利的吉祥女神
關(guān)于耐克體育用品公司名稱(chēng)的由來(lái)有兩種說(shuō)法:一種取自公司創(chuàng)始人菲爾？耐克的名字；另一個(gè)論點(diǎn)來(lái)自希臘神話勝利女神的名字。據(jù)說(shuō)在1971年，有一家體育用品公司叫“藍(lán)帶”。為了拓展市場(chǎng)，重塑公司及其產(chǎn)品的形象，老板提出將公司名稱(chēng)改為“六度空”。工作人員認(rèn)為這個(gè)名字太模糊和抽象，不能用作公司和產(chǎn)品的名稱(chēng)。為了公司的未來(lái)，我們應(yīng)該選擇一個(gè)更好的名字。無(wú)奈之下，老板要求員工在12小時(shí)內(nèi)想出更好的名字，否則就用“六度空房”。一個(gè)叫杰夫的人？約翰遜的工作人員，想了又想，睡著了。在夢(mèng)里，他遇見(jiàn)了希臘神話的勝利女神耐克，并說(shuō):“耐克。脫口而出。傳說(shuō)耐克(NIKE)有翅膀，帶著橄欖枝，帶來(lái)勝利和來(lái)自諸神的禮物，是好運(yùn)、正義和美麗的神。于是，“耐克”成為藍(lán)帶公司的新名稱(chēng)，傳遍全球。
品牌智慧:一個(gè)好的名字往往來(lái)源于偶然的創(chuàng)意，靈感也是品牌命名中非常重要的因素。