樂視體育副主席馬國立:體育賽事之所以蓬勃發(fā)展，是因?yàn)榘鏅?quán)是主要的收入來源。然而，中國特色的體育產(chǎn)業(yè)與體育市場之間存在剪刀差，難以推廣，體育產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式在世界各地盛行。但是，中國的體育產(chǎn)業(yè)，沒有中央政府和資本的推動(dòng)，這兩三年是不可能發(fā)展得這么快的。但是隨著快速發(fā)展，盈利模式也有傳統(tǒng)的方式，所以這個(gè)剪刀差看起來比較大，未來幾年還會縮小。

智美體育集團(tuán)董事長兼CEO任文:在國際上，體育產(chǎn)業(yè)的收入主要來自三個(gè)方面:一是體育媒體，二是賽事運(yùn)營，三是體育服務(wù)，即大眾消費(fèi)。其實(shí)在中國，體育是“體驗(yàn)教育”的簡稱，大眾消費(fèi)的地方遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。國家說每個(gè)城市人均1.5-2平方米，是國家?guī)?dòng)還是慢一點(diǎn)。

蘇寧控股集團(tuán)副董事長孫為民:因?yàn)槲覀兪且酝顿Y人為主，所以感覺不到資本冬天的概念，包括這個(gè)英超的版權(quán)，三年的版權(quán)，投資還是蠻大的?，F(xiàn)在從俱樂部的轉(zhuǎn)會來說，球員也不低。所以一般來說，好的運(yùn)動(dòng)材料，好的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，都不會遇到寒冬的問題。

但另一方面，之所以大家都有這種感覺，是因?yàn)闊o論是投資一個(gè)俱樂部，一個(gè)體育交流平臺，還是一個(gè)IP內(nèi)容，都可能是因?yàn)檫@里的清算問題還需要一個(gè)比較長的周期，或者說目前的清算方式無法產(chǎn)生利潤，所以這可能會讓投資者有一定的擔(dān)心。

中國文化控股集團(tuán)總裁徐志豪:從投資的角度來看，市場現(xiàn)在需要一個(gè)自我調(diào)整的機(jī)制和階段。在影視行業(yè)，中國電影的票房有增無減，體育行業(yè)也是如此。很多年前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，用幾頁P(yáng)PT就可以籌集資金，但是任何對體育有一點(diǎn)概念的人都可以創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)的角度來說是不錯(cuò)的，但是從資金需求和項(xiàng)目的匹配程度來說還是相當(dāng)?shù)托У摹?

【/h/】其次，當(dāng)這個(gè)速度變慢的時(shí)候，從某種意義上來說，對投資來說是好事。為什么？外部競爭的壓力減輕了。以前一個(gè)項(xiàng)目會被很多家庭搶?，F(xiàn)在對于很多想賺快錢的投資者來說，波動(dòng)性加大了，這對一直從事這個(gè)行業(yè)的人來說是一件比較好的事情。

第三，對于更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個(gè)很好的磨練。當(dāng)剪刀差沒有達(dá)到理想狀態(tài)時(shí)，如何進(jìn)一步探索成本來源，控制好成本？做運(yùn)動(dòng)需要沉浸感和耐心。

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百事通創(chuàng)始人兼CEO陳聰:作為一個(gè)企業(yè)家，在資本的寒冬里，我的感受并不那么明顯。這背后的邏輯是，最近資本的寒冬更多指的是“泡沫”。允許更多的資本方投資，會流失各個(gè)行業(yè)的投機(jī)創(chuàng)業(yè)者，讓人更快地思考這個(gè)企業(yè)背后的價(jià)值，真正的核心競爭力在哪里。其實(shí)融資不難。只要大家認(rèn)真工作，沒有資本擁抱你就不用說了。只是你的估值會有漲有跌，不會有明顯的影響。雖然有泡沫，但過程有時(shí)瘋狂，有時(shí)平靜，最后爆發(fā)。資本的寒冬對體育產(chǎn)業(yè)來說不是壞事，現(xiàn)在也不一定是寒冬。

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懶熊體育的聯(lián)合創(chuàng)始人李:嚴(yán)冬過后，有些人會離開，但對務(wù)實(shí)的人來說，這是一件好事，也是一個(gè)做好項(xiàng)目的好機(jī)會。資本市場繁榮之后，大家都腳踏實(shí)地的去做，鼓勵(lì)更多的人參與體育行業(yè)。一個(gè)國家只有熱愛體育，國民身體素質(zhì)強(qiáng)，才是真正的強(qiáng)國。

任文:事業(yè)和行業(yè)有什么區(qū)別？做生意要花錢，工業(yè)賺錢。最重要的是兩個(gè)共同點(diǎn)，就是做運(yùn)動(dòng)。中國和世界的體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn):第一，不是用錢扔出去的。大家可能很難說我有錢就扔出去，這個(gè)成績就不出來了。第二，不會一蹴而就。如果抱著“今天播種，明天收獲”的想法，就不要在體育行業(yè)玩了。

任文:我自己就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，白手起家。從零到一，從十到一，從盈利到盈利，從不清晰的商業(yè)模式到清晰的商業(yè)模式，從規(guī)模到規(guī)模，很難，很多人走不出來。為什么？媒體和事件運(yùn)營的門檻很高。這個(gè)政策我不做評論，但是就體育而言，體育賽事和體育媒體的運(yùn)營，確實(shí)是年輕人接觸不到的。一場馬拉松需要26個(gè)政府部門。這是年輕人能做到的嗎？這是系統(tǒng)性的。就算做小事情，也不能保證去年有比賽。在一個(gè)小地方，一場比賽就有1000多人受傷。更別說體育媒體了，有IP價(jià)值的都要付費(fèi)。所以創(chuàng)業(yè)者不適合進(jìn)入賽事運(yùn)營和體育媒體。實(shí)際操作者走過這條路會清楚的知道風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里。

孫為民:不知道這個(gè)概念里產(chǎn)值怎么算。更樂觀的說，體育產(chǎn)業(yè)是未來十年的一個(gè)窗口，這不是未來十年的問題。未來十年可能不是大窗戶，但未來一百年可能是大窗戶。第一，現(xiàn)在足球行業(yè)雖然在打，但是并不理想。如果中超能進(jìn)國家隊(duì)，說明是國內(nèi)比較好的球員。這些球員在俱樂部的收入不會低于1000萬，高的會接近中國上市公司高管2000萬。平均水平如何？甚至不到其中的1/10。

徐志豪:首先，我期待看到體育“從群眾中來，到群眾中去”。事實(shí)上，我們在線下體育方面做了大量的投資，包括我們線下足球場的管理和一個(gè)線下籃球運(yùn)動(dòng)和娛樂中心的建設(shè)。

【/h/】第二，父母有錢，愿意送孩子去培訓(xùn)，培訓(xùn)或者初次接觸。此時(shí)的孩子沒有任何負(fù)擔(dān)，有專業(yè)的指導(dǎo)，基礎(chǔ)非常好。也許他們會成為未來的專業(yè)人士，也許不會，也沒關(guān)系。

第三，在這個(gè)過程中，我希望政策制定者和實(shí)踐者都能從中獲得一些教訓(xùn)。下一個(gè)大的發(fā)泄不僅僅是接下來的五年或者十年，而是幾十年幾百年。所有參與者都應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)更大的通風(fēng)口。

馬國立:從媒體的角度來說，首先從數(shù)字媒體的角度來說，肯定會形成一個(gè)相對穩(wěn)固的支付平臺，可能是跨公司的。只有做好支付平臺，中國13億人才才能為未來的體育市場提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，關(guān)于新媒體和傳統(tǒng)媒體的融合，我覺得體育媒體的格局不可能一直這樣。試想一下，如果四年后再見面，央視+央視體育這種新媒體+傳統(tǒng)媒體，PPTV+上海文光體育頻道，騰訊體育+廣東衛(wèi)視體育頻道，樂視體育+北京衛(wèi)視體育頻道，如果有四家全媒體，電視是全國網(wǎng)絡(luò)，新媒體都是開放的。在這樣一個(gè)良性競爭下，如果這能在四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)，

任文:樂觀地說，四年時(shí)間不足以改變中國最本質(zhì)的東西。體育是一個(gè)自上而下的東西，無論是媒體還是社團(tuán)。其實(shí)政府的驅(qū)動(dòng)力還是挺大的，四年時(shí)間還是很難做出這么本質(zhì)的改變。作為企業(yè)，最重要的是安心做好自己的事情。

讓更多的人參與體育消費(fèi)。我們花在體育上的每一美元都會節(jié)省六美元的醫(yī)療費(fèi)用。我們?yōu)槭裁床煌顿Y自己的健康呢？

陳聰:我覺得四年后，更多的各行各業(yè)的企業(yè)，或者異地的企業(yè)，體育營銷會更加明顯。因?yàn)榇蠹乙郧岸际强从⒚赖?，其?shí)很多足球運(yùn)動(dòng)員做代言賺了不少錢。但在中國，娛樂圈明星的代言費(fèi)很高，除了奧運(yùn)明星，中國體育明星的代言費(fèi)很低。一方面我覺得這些東西就是整個(gè)體育營銷。為什么國外的IP那么貴？因?yàn)樵敢飧顿M(fèi)，從現(xiàn)在的消費(fèi)升級，很多人在央視投放廣告，未來整個(gè)消費(fèi)趨勢會越來越精致，很多企業(yè)會和企業(yè)掛鉤。