內(nèi)容創(chuàng)業(yè)似乎正在進(jìn)入“最佳時期”。一段時間以來，許多新媒體平臺推出了誘人的錄取和獎勵計(jì)劃。內(nèi)容平臺花錢多，內(nèi)容制作人好像也在“掙錢”。但是舞臺演唱的背后，版權(quán)等老套的問題依然存在。澎湃的平臺之爭背后，內(nèi)容的價值并沒有得到充分的尊重。

平臺生態(tài)逐漸盈利

從最早的微信公眾平臺，到頭條號，百家號，鳳凰號，網(wǎng)易號...互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入內(nèi)容市場，希望能分一杯羹。平臺的出現(xiàn)，仿佛立了山，匯聚了各種自媒體資源。UGC(用戶制作內(nèi)容)逐漸從小作坊式制作發(fā)展到集團(tuán)化、品牌化。

更大的蛋糕背后，根本是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的聚集。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，其實(shí)各種內(nèi)容平臺主要通過信息流廣告積累了大量的廣告主，具有很強(qiáng)的造血性和盈利性。稱之為“燒錢”，實(shí)際上是回饋創(chuàng)作者，將一部分廣告收入分配給創(chuàng)作者，以此來吸引更多的創(chuàng)業(yè)者，打造平臺的內(nèi)容生態(tài)。

從內(nèi)容平臺的角度來看，聚集更多的內(nèi)容制作者，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量內(nèi)容的精準(zhǔn)分發(fā)，可以盤活廣告資源，連接創(chuàng)作者、粉絲和廣告主之間的關(guān)系。廣告主為版面付費(fèi)，平臺為創(chuàng)作者提供內(nèi)容制作和發(fā)布，讀者消費(fèi)創(chuàng)作者的內(nèi)容，廣告主背后的商家賺取粉絲的錢，形成大平臺商業(yè)生態(tài)。

版權(quán)問題依然存在，內(nèi)容“廉價出售”

【/h/】然而，在平臺上押地的過程中，版權(quán)又一次成為眾矢之的。

從媒體上，王躍曾經(jīng)寫過一篇文章，列舉了他親身經(jīng)歷過的“精彩”平臺:他收到一位平臺員工的留言，說“我之前搶過我們的內(nèi)容，幫我們維護(hù)，現(xiàn)在突然良心發(fā)現(xiàn)，決定把賬號還給我們”。其他平臺要求授權(quán)被拒后，甚至說:“其實(shí)你不同意，我們就搶過來告訴你，我們尊重你。”

版權(quán)一直是內(nèi)容分發(fā)平臺的“死穴”。此前，許多內(nèi)容聚合平臺被指控未經(jīng)授權(quán)使用自媒體內(nèi)容，甚至被起訴。雖然很多平臺都推出了所謂的版權(quán)保護(hù)措施，但在實(shí)踐中，還是有刮擦邊緣的情況。如何保護(hù)和管理版權(quán)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。許多傳統(tǒng)媒體和自媒體人士呼吁相關(guān)部門加強(qiáng)對版權(quán)問題的監(jiān)督和處罰，有效保護(hù)內(nèi)容制作者的利益。

國家版權(quán)局版權(quán)管理司副司長段玉平指出，自媒體內(nèi)容聚合平臺要嚴(yán)格遵守著作權(quán)法，規(guī)范自身經(jīng)營行為，建立合理的授權(quán)模式，搭建合法快捷的授權(quán)渠道。

內(nèi)容和平臺都有不可替代的價值。大家都喜歡好文章，需要通過好的渠道讓讀者看到。問題的關(guān)鍵在于內(nèi)容和渠道如何共享傳播價值。有業(yè)內(nèi)人士指出，目前的利益分配模式是平臺抱大蛋糕，切一小塊給內(nèi)容制作者分享，所以很多內(nèi)容制作者都有“廉價出售”的感覺。

補(bǔ)貼只是暫時的措施，保護(hù)內(nèi)容才是長久之計(jì)。對于平臺來說，要留住人，更重要的是留住心。尤其是在內(nèi)容平臺越來越多，“做內(nèi)容的人不夠多”的情況下，內(nèi)容制作者往往不會吊死在一棵樹上，對版權(quán)的要求更高。在這種情況下，內(nèi)容平臺需要根據(jù)自身的用戶特點(diǎn)和定位，尊重內(nèi)容制作者的勞動成果，建立符合市場價值的發(fā)行模式，才能真正留住高素質(zhì)的自媒體人，與目標(biāo)用戶和廣告主形成良好的互動。

內(nèi)容依舊王者，作者需要提升自己

“這么多平臺，內(nèi)容還不值錢嗎？”“我在那么多平臺都落戶了，為什么還是不紅？”因?yàn)椤捌脚_主導(dǎo)”的現(xiàn)狀，很多自媒體人有點(diǎn)心灰意冷。有媒體人士表示，其實(shí)很多平臺的流量獎勵大部分流向了原來的大V和網(wǎng)絡(luò)名人。對于“小玩家”，只能是“別人吃肉我喝湯”。

內(nèi)容作為注意力經(jīng)濟(jì)的第一入口，是獲取用戶成本最低的渠道。特別是在媒體融合加速發(fā)展的背景下，通過內(nèi)容獲取用戶的成本比以前更低。然而，高質(zhì)量內(nèi)容的價值不容忽視。

信息副總裁金枝說:“對于當(dāng)今大多數(shù)內(nèi)容聚合平臺來說，一般的方法論是算法可以解決一切。算法只是煽動分配效率的杠桿，價值內(nèi)容在杠桿另一端如何平衡分配質(zhì)量起著重要的支點(diǎn)作用?！?

在新的內(nèi)容平臺上，內(nèi)容本身也在發(fā)生變化。第一，淺閱讀和碎片化閱讀的趨勢使得“輕量級”的內(nèi)容更受平臺讀者的歡迎。二是內(nèi)容的逐利性越來越明顯，內(nèi)容制作者從“自媒體人”變成了“內(nèi)容企業(yè)家”。越來越多的內(nèi)容制作者選擇娛樂、體育、旅游、餐飲、科技等“錢景”較多的領(lǐng)域。第三，內(nèi)容的形式越來越豐富，從簡單的文字到漫畫。如今，短視頻也被稱為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新出路。第四，內(nèi)容制作以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，平臺對內(nèi)容的質(zhì)量和速度要求越來越高，個人戰(zhàn)斗的難度可想而知。

【/h/】因此，小團(tuán)隊(duì)的制作模式正在成為平臺內(nèi)容制作的常見模式。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不需要妄自菲薄，也不應(yīng)該想成功。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面對越來越多樣化的平臺渠道，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作者要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇主戰(zhàn)平臺，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲取平臺支撐和擴(kuò)大影響力，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)商業(yè)實(shí)現(xiàn)。