在這份報告中，中興通訊首席科學家向嬴稷介紹，Pre5G是在4G中使用5G的一些技術，4G標準和終端不需要改變，但可以成倍提高4G的吞吐量。在此次Pre5G芯片研發(fā)中，中興首次采用16 nm工藝技術，大大提高了關鍵模塊的工作頻率，創(chuàng)下研發(fā)行業(yè)最快速度。

現(xiàn)在，中興首創(chuàng)的Pre5G基站已經在中國和日本大規(guī)模商業(yè)化，并獲得了2016年GSMA“最佳移動技術突破獎”和“CTO評選獎”。截至目前，中興通訊已經在全球30個國家部署了40多個Pre5G網絡。

在老紀看來，中興在這么短的時間內開發(fā)和量產Pre5G芯片的能力，與中興在4G/5G領域豐富的專利積累是分不開的。據(jù)老紀介紹，中興為5G積累了1500多項專利申請。其中，中興通訊在5G的關鍵技術Massive MIMO上有所突破，獲得了關鍵專利。Pre5G芯片的成功研發(fā)也是基于這個關鍵專利。

無處不在的知識產權

那么，中興在知識產權方面到底有多強？3月16日，世界知識產權組織(WIPO)發(fā)布了2016年全球國際專利申請(以下簡稱PCT)。中興通訊以公布的4123份PCT申請排名第一，向同城好友華為施壓，美國高通、日本三菱電機、韓國LG電子緊隨其后。

目前，中興通訊擁有全球專利資產6.8萬余項，授權專利2.8萬余項。根據(jù)世界知識產權組織的歷史數(shù)據(jù)，中興通訊2011年首次以2826份PCT申請排名世界第一，2012年以3906份PCT申請排名世界第一。從2010年到2016年，中興通訊連續(xù)七年躋身全球PCT申請前三名。它是中國唯一連續(xù)七年獲得這一榮譽的企業(yè)，也是全球通信行業(yè)的主要專利持有者之一。

中興通訊副總裁兼首席知識產權官沈楠表示，知識產權戰(zhàn)略是中興通訊的八大戰(zhàn)略之一，與客戶關系、品牌形象和質量同等重要。

目前，中興通訊已經建立了從決策層到管理層再到實施層的有效的知識產權管理組織。中興在公司高層成立了知識產權戰(zhàn)略委員會和專家委員會，其中知識產權戰(zhàn)略委員會由中興CEO親自主持，負責公司重要的知識產權決策。

知識產權專家委員會是一個開放的組織。每年從外部聘請學者、企業(yè)代表、行政機關和司法機關的退休專家，從中興內部R&D單位也聘請有知識、對知識產權有熱情的員工，結合各自優(yōu)勢。當公司遇到一些知識產權糾紛時，它會將這些糾紛提交給知識產權專家委員會，并以議事規(guī)則的形式成立臨時決策小組進行決策。

中興的知識產權戰(zhàn)略不僅僅是頂層設計，更重要的是滲透到公司的各個領域。目前，中興通訊的知識產權業(yè)務模塊涵蓋知識產權儲備、運營、風險控制和競爭四個業(yè)務方向，并已完全嵌入采購、物流、營銷、R&D和銷售等主要業(yè)務流程，形成了覆蓋公司各級各部門的企業(yè)知識產權工作體系。據(jù)此，中興通訊制定并有效實施了完整的知識產權工作體系及相關的考核和激勵措施。

“經常有一些領導和客戶打電話來，說你今天為什么不接電話。我說我在開委員會會議。他們說你從事法律事務，為什么要參與？我說不好意思，我不是搞法律事務的，我是搞知識產權的，為什么要參與？因為我必須保證知識產權能夠滿足公司業(yè)務的需求。”沈楠說。

在知識產權管理方面，中興通訊達到了令人發(fā)指的水平。到目前為止，中興通訊已經提交了6.8萬件專利申請，每件專利從申請開始就必須標注6級索引(標簽)，也就是按照其技術分類，從大技術到小技術再到6級拆分。之所以做這么精細的管理，是為了以后更好的應用。比如在進行專利授權和專利訴訟時，可以根據(jù)標簽非?？焖俚刈ト＠?。據(jù)了解，即使是跨國公司，在專利的標簽管理上也只能達到3級。

中興通訊作為一家成功的全球性企業(yè)，有很多跨境物流業(yè)務，很多環(huán)節(jié)都會使用二維碼來跟蹤貨物的物流狀態(tài)。很多中國公司并不知道這個二維碼里有大量的專利；只有中興做了詳細的調研和分析，發(fā)現(xiàn)至少有30個權利人，幾百項專利，有的涉及二維碼生成，有的是掃碼槍，有的是顯示閱讀設備。二維碼使用不當，可能會受到權利人的專利訴訟。為此，中興通訊專門針對二維碼進行了指導、培訓、風險檢查和不符合產品清理，確保了代碼掃描和物流傳輸?shù)乃协h(huán)節(jié)，從而最大限度地降低了知識產權風險。

知識產權三步走戰(zhàn)略

老紀表示，中興在培養(yǎng)知識產權內功的同時，規(guī)劃制定了知識產權三步走戰(zhàn)略，即知識產權防御階段(2009年之前)、知識產權攻防階段(2009-2013年)、知識產權公開競爭階段(2014年至今)。通過逐步推進公司知識產權戰(zhàn)略的實施和優(yōu)化，支持公司業(yè)務、技術和知識產權“三位一體”的競爭模式，幫助公司在國際市場上競爭。

隨著中興的全球化，隨之而來的是知識產權訴訟。從2009年至今，僅在美國，中興就遭遇了140多起知識產權訴訟，全球累計知識產權訴訟240多起。

就像中興的三步走戰(zhàn)略一樣，中興的知識產權一開始只是用來防御的。2009年后，隨著中興積累的知識產權數(shù)量和質量不斷增加，達到了與國際巨頭競爭的地步，這也讓中興與國際巨頭達成了微妙的平衡。

中興還堅決打壓專利公司甚至專利流氓的挑戰(zhàn)。自2011年以來，中興回應了第三方物流、IDCC、閃點等發(fā)起的7 337起調查。，其中5人取得了全面勝利；剩下的兩起訴訟中，一起強制原告撤訴，一起實現(xiàn)了低價和解。在這七起訴訟中，許多原告放棄了上訴的權利。

這與大多數(shù)中國企業(yè)在海外的知識產權困境形成鮮明對比。據(jù)了解，在美國337起調查的相關案件中，中國企業(yè)的損失率高達60%。

如今的中興通訊不僅對知識產權游刃有余，還能影響和改變不合理的政策。比如過去美國的知識產權案件審理往往需要360天，而應訴人需要花費300-500萬美元的高額費用才能完成程序。為此，中興和谷歌等廠商推出100天試點計劃，敦促美國國際貿易委員會(ITC)將試用期縮短至100天，以大幅降低應訴成本。

2016年3月，中興、索尼、三星等公司針對新加坡創(chuàng)意科技開展的337調查，成功應用百日試點計劃，取得圓滿勝利。

2014年，中興通訊首次提出M-ICT戰(zhàn)略，繼續(xù)加大5G/4G、芯片、云計算、大數(shù)據(jù)、大視頻、物聯(lián)網等新興技術研發(fā)投入。同時，中興的知識產權戰(zhàn)略也達到了開放競爭的階段，即通過建立開放的平臺，在未來的競爭中控制更多的主動權。

例如，中興通訊在R&D對物聯(lián)網的投資迎來了收獲季節(jié)。英國知識產權局2015年發(fā)布的報告顯示，亞洲、中國、日本、韓國在物聯(lián)網技術研究方面處于領先地位，中興通訊在專利榜單中排名第一。

2016年9月，中興通訊與愛立信、高通、KPN和叉指公司聯(lián)合推出了新的無線專利許可平臺“Avanci”，該平臺許可全球聯(lián)網汽車和智能電表的通信技術，并將在未來應用于其他物聯(lián)網產品。這樣就避免了內部成本的浪費，也避免了物聯(lián)網設備的廠商與各個企業(yè)逐一簽訂許可協(xié)議所帶來的許可費的潛在疊加。這種專利許可方式在業(yè)內被稱為“一站式購物”。

中興通訊副總裁兼首席知識產權官沈楠表示，通過Avanci平臺的套餐授權模式，知識產權成本的可預測性和透明性將顯著提高，網絡鏈接公司快速增長的需求將得到滿足，使物聯(lián)網制造企業(yè)能夠方便地使用世界上最先進的無線技術，縮短上市時間，快速擴大規(guī)模，專注于推廣新的物聯(lián)網產品，從而加快物聯(lián)網的全球發(fā)展。

現(xiàn)在中興通訊正在用事實證明，它已經成為全球知識產權專家，并可以憑借知識產權的開放競爭戰(zhàn)略為自己贏得最大的商業(yè)利益。