“商標(biāo)旗幟下的聯(lián)合，讓我們崇明的蘆筍成為市場定價(jià)的風(fēng)向標(biāo)。2011年，因受到第八號強(qiáng)臺風(fēng)影響秋筍嚴(yán)重減產(chǎn)，聯(lián)社仍獲得了較好收成：全年銷售蘆筍4400多噸，產(chǎn)值2723萬元，每畝產(chǎn)值1萬多元，畝均收入近5000元，聯(lián)社凈收入1300萬元，每公斤蘆筍價(jià)格賣到1.6元?！倍宋绻?jié)前，上海綠蘆筍種植專業(yè)合作聯(lián)社理事長黃飛達(dá)如數(shù)家珍般對記者說。言談話語中，他難掩對上海市工商局崇明分局的感激之情。

上個世紀(jì)80年代，上海郊區(qū)開始引種蘆筍。由于崇明島特有的地理位置和水潔土凈氣清的生態(tài)環(huán)境，崇明的蘆筍在上海市場上具有較高的知名度和信譽(yù)度。然而，一家一戶的小生產(chǎn)方式種植造成產(chǎn)品產(chǎn)量低，農(nóng)戶處于弱勢地位，崇明蘆筍的市場定價(jià)權(quán)一直由批發(fā)商掌控。2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以后，崇明蘆筍種植戶相繼成立了農(nóng)民專業(yè)合作社，由一家一戶與批發(fā)商談價(jià)格演變?yōu)樾〖w與批發(fā)商議價(jià)，使定價(jià)權(quán)有所改觀。但是，市場是千變?nèi)f化的，在市場出現(xiàn)突出的供需矛盾時，批發(fā)商壓價(jià)的情況時有發(fā)生。尤其是蘆筍上市旺季，多家農(nóng)民蘆筍種植專業(yè)合作社各自為政，經(jīng)常出現(xiàn)無序競爭的情況。中間商為了賺取更多的利潤，常壓級壓價(jià)，使種植戶吃啞巴虧。

崇明工商分局在“走千家”專題活動中了解到這一情況，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極支持擁有著名商標(biāo)白狗的上海綠蘆筍種植專業(yè)合作社做強(qiáng)做大，并在此基礎(chǔ)上組建農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社，走抱團(tuán)闖市場之路。在崇明縣農(nóng)委的支持下，一批蘆筍種植專業(yè)合作社紛紛表示加入。在辦理工商登記注冊程序時，個別工商干部有疑慮，認(rèn)為以6家農(nóng)民專業(yè)合作社為基礎(chǔ)再成立一家合作聯(lián)社，現(xiàn)行《農(nóng)民專業(yè)合作社法》中既沒有這一稱謂，也與該法中農(nóng)民專業(yè)合作社的成員組成80%是農(nóng)民身份的自然人規(guī)定有沖突。針對這些情況，崇明工商分局在分局中展開一次大討論。全體工商干部認(rèn)識到促進(jìn)農(nóng)民增收致富，是工商機(jī)關(guān)義不容辭的責(zé)任。

該分局在上海市工商局的積極支持下，及時對登記注冊制度進(jìn)行改革創(chuàng)新調(diào)研，并多次深入農(nóng)民專業(yè)合作社聽取意見建議，通過潛心研讀《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的有關(guān)條文，較快地寫出了調(diào)研報(bào)告。報(bào)告中提出，雖然《農(nóng)民專業(yè)合作社法》中沒有專業(yè)合作聯(lián)社的相關(guān)規(guī)定，但從農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社組成成員的成分是從事種養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)民角度考量，給農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社以“名分”，與《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的立法宗旨并不相悖。鑒此，在市工商局的支持下，綠筍、綠明、綠晶、小生、阿勤等合作社和合興園藝場及瀛東村蘆筍基地等共8家單位申領(lǐng)了上海市第一家農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社的工商營業(yè)執(zhí)照。聯(lián)合以后，合作聯(lián)社在崇明蘆筍種植面積達(dá)3200畝，占全縣種植總面積的65%。

做大不是目的，做強(qiáng)才是探索農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的有效途徑。工商機(jī)關(guān)主動指導(dǎo)合作聯(lián)社實(shí)行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一品牌，以著名商標(biāo)白狗為聯(lián)社銷售蘆筍的統(tǒng)一品牌;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照綠色食品和無公害食品的規(guī)定組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);統(tǒng)一價(jià)格，不僅在市場銷售過程中有著充分話語權(quán)，而且還會直接影響到全市每天蘆筍的銷售價(jià)格;統(tǒng)一銷售，有效地減少了銷售環(huán)節(jié)和費(fèi)用;統(tǒng)一結(jié)算，由聯(lián)社與批發(fā)商結(jié)算后再與種植戶結(jié)算分賬。

經(jīng)過兩年時間的運(yùn)行，如今合作聯(lián)社的蘆筍生產(chǎn)進(jìn)入快速發(fā)展階段。抱團(tuán)做強(qiáng)實(shí)行“五統(tǒng)一”后的2010年，合作聯(lián)社旗下的3200畝蘆筍取得了驕人的成績：蘆筍總產(chǎn)量達(dá)3275噸，總產(chǎn)值2340萬元，每畝產(chǎn)值1.1萬元，比上年增長22%。如今，即使是盛產(chǎn)期，面對產(chǎn)出蘆筍數(shù)量多、市場銷售壓力大的情況，聯(lián)社也能充分利用已建的冷庫進(jìn)行調(diào)節(jié)，最多時聯(lián)社存儲蘆筍達(dá)2萬公斤，經(jīng)過冷庫臨時保鮮均衡上市，避免了批發(fā)商壓級壓價(jià)情況的發(fā)生，從而牢牢地贏得市場定價(jià)權(quán)。崇明蘆筍銷量不僅在上海市場占到半壁江山，而且還遠(yuǎn)銷到北京、廣州、武漢、長沙、鄭州、青島以及香港等市場，成為上海農(nóng)產(chǎn)品中的一塊金字招牌。