外媒稱，在中國(guó)華南地區(qū)的一座座工廠內(nèi)，數(shù)百萬(wàn)名中國(guó)年輕人每天為日本、韓國(guó)、歐洲和美國(guó)的消費(fèi)者們制造著服裝。對(duì)許多制衣工人來說，他們最重要的設(shè)備—除了離不開的智能手機(jī)以外—是一臺(tái)Juki牌縫紉機(jī)。

據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站4月8日?qǐng)?bào)道，總部位于東京的Juki公司從1947年開始生產(chǎn)縫紉機(jī)，客戶遍及從中國(guó)到梵蒂岡等170個(gè)國(guó)家。當(dāng)一些與日本同步崛起的大廠商—如索尼(Sony)—失去了昔日的光彩，像Juki這樣低調(diào)的企業(yè)撐起了日本經(jīng)濟(jì)。

Juki是業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，擁有30%的市場(chǎng)份額，尤其在跨國(guó)零售商的代工商中間特別流行。中國(guó)服裝制造商KTC所采用的機(jī)器90%以上都是Juki的，總經(jīng)理格哈德·弗拉茨(Gerhard Flatz)說：“這更像是個(gè)人喜好，就像選車一樣。但Juki的機(jī)器就像挽馬一樣可靠?！?/p>

香港服裝生產(chǎn)商聯(lián)業(yè)制衣(TAL)的客戶包括布克兄弟(Brooks Brothers)和博柏利(Burberry)，該公司表示所用機(jī)器至少80%都是Juki。香港制衣業(yè)的領(lǐng)軍人物、TAL董事長(zhǎng)李乃熺(Harry Lee)表示，這家日本集團(tuán)的成功要?dú)w功于其建立起了與客戶之間的密切關(guān)系。

Juki縫紉機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宮下尚武(Naotake Miyashita)在工作中會(huì)把一半的時(shí)間花在拜訪客戶上，他強(qiáng)調(diào)了客戶關(guān)系的重要性(Juki在東京以北的栃木縣有間工廠，有些客戶關(guān)系就是靠在該廠釀造的梅酒培養(yǎng)出來的)，并表示該公司能夠?qū)蛻粜枰龀鲅杆俜磻?yīng)。宮下尚武開玩笑說：“當(dāng)TAL遇到問題時(shí)，李乃熺便會(huì)告知我們。在我們的長(zhǎng)期合作中，我多次受到召喚?！?/p>

這家東京上市公司起源于第二次世界大戰(zhàn)。1938年，由于日軍的三八式步槍不夠用，小型制造商聚到一起組成了一個(gè)集團(tuán)，開始生產(chǎn)九九式步槍，該型號(hào)槍支的日語(yǔ)名為“juki”。二戰(zhàn)結(jié)束后隨著對(duì)步槍需求的消失，Juki轉(zhuǎn)向生產(chǎn)家用及工業(yè)用縫紉機(jī)。該集團(tuán)希望保留juki這個(gè)名稱，但更改了日文寫法，原來的日文意思是“步槍”，更改后的意思為“重機(jī)”。

雖然Juki也生產(chǎn)貼片機(jī)器人(將元器件貼裝到電路板上的機(jī)器人)，但其營(yíng)業(yè)額的73%來自縫紉機(jī)業(yè)務(wù)。Juki的縫紉機(jī)業(yè)務(wù)提供了一個(gè)窗口，讓人們可以看到全球紡織業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

1970年Juki在香港開設(shè)了第一家海外子公司，當(dāng)時(shí)香港是全球紡織業(yè)中心。不久以后，它又在歐洲開設(shè)了子公司，然后又將分支擴(kuò)展到了美國(guó)。

在Juki位于東京西邊的總部里，宮下尚武介紹說，Juki于1976進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)時(shí)公司爭(zhēng)取到了一份為國(guó)有服裝公司供貨的合同，該企業(yè)在全中國(guó)擁有32家工廠。

1979年鄧小平開啟經(jīng)濟(jì)改革之后，Juki的訂單增加了。隨著香港的服裝公司紛紛轉(zhuǎn)移到內(nèi)地生產(chǎn)，Juki的訂單越來越多，而且在1997年亞洲金融危機(jī)之后呈現(xiàn)加速趨勢(shì)。宮下尚武說：“直到那時(shí)，盡管中國(guó)早已開始改革，但仍缺乏資金和基礎(chǔ)設(shè)施?！?/p>

沃爾瑪(Walmart)、耐克(Nike)和阿迪達(dá)斯(Adidas)等公司都認(rèn)為中國(guó)形勢(shì)更為穩(wěn)定，因?yàn)橹袊?guó)政府讓這個(gè)國(guó)家避免了貨幣危機(jī)，而且中國(guó)有充足的廉價(jià)勞力。

宮下尚武說：“中國(guó)當(dāng)時(shí)的情況跟今天完全不同……那時(shí)如果有家工廠招工一千人，工廠大門外會(huì)聚集起一萬(wàn)人?！彪S著遷往中國(guó)內(nèi)地的工廠越來越多，中國(guó)在Juki全球銷量中所占的份額也越來越大，2000年升至50%，并且在隨后十年大部分時(shí)間里都保持在這個(gè)比例。

2005年一切都變了，那一年人民幣與美元脫鉤，并開始緩慢升值，這增加了生產(chǎn)成本。

接著在2008年，中國(guó)出臺(tái)了新的勞動(dòng)法，雖然保障工人享受到更好的待遇，但大大提高了勞動(dòng)成本。

宮下尚武說：“成本越來越高，人民幣不斷走強(qiáng)，利潤(rùn)開始下降。零售商們表示在中國(guó)盈利變得越來越難，于是慢慢開始將訂單往東南亞轉(zhuǎn)移?！?/p>

中國(guó)市場(chǎng)目前占Juki銷量的25%。近幾十年來，Juki已成功在全球各地?cái)U(kuò)張，將主要的日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兄弟(Brother)甩在身后。

如今Juki面對(duì)著一個(gè)新對(duì)手的挑戰(zhàn)：中國(guó)的新杰克縫紉機(jī)股份有限公司(Jack)，該公司在全球市場(chǎng)中擁有12%的份額。

宮下尚武回憶起一次去孟加拉的行程，當(dāng)?shù)匾患依峡蛻舻目偛脦е麉⒂^工廠，向他展示縫紉機(jī)的使用情況。

宮下尚武笑著說：“他告訴我他們的縫紉機(jī)都是Juki的，但我們一進(jìn)入工廠我就發(fā)現(xiàn)他們用的是新杰克。我們是‘Juki’，而他們是‘Jack’，字體一模一樣?！?/p>

宮下尚武稱還有時(shí)候，一些工廠打來電話抱怨他們的Juki縫紉機(jī)才買來就出問題了，結(jié)果卻被告知他們的機(jī)器是由一家總部在臺(tái)州的中國(guó)公司制造的。臺(tái)州位于浙江省，中國(guó)縫紉機(jī)企業(yè)大部分建在那里。

上述情況凸顯了許多在華外企面臨的一個(gè)問題：商標(biāo)仿造。宮下尚武說：“有家中國(guó)公司叫JUKL，但當(dāng)我們起訴他們時(shí)，他們就消失了?！?/p>

宮下尚武二十多年來致力在香港和上海發(fā)展Juki在華業(yè)務(wù)，他說還有別的中國(guó)公司也想從中得利。

福建一家公司推出了一個(gè)名為“兄妹”(Brosister)的品牌，與Juki競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“兄弟”名字相似。他說：“他們?cè)谄鹈址矫嬲娴暮荏@人?！?/p>

作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍者，萬(wàn)事惠呼吁各企業(yè)和企業(yè)法人代表要高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的道路上遇到困難，切記不要輕言放棄，更不要閉門造車，可以向?qū)I(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)咨詢，解決疑難問題，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有力武器，為企業(yè)的發(fā)展壯大開拓一條光明大道。?