徹夜排隊(duì)搶iPhone的年輕人不會(huì)知道，當(dāng)年有一種炫富叫“左手拿著諾基亞 ?右手拿著摩托羅拉”。往日諾基亞與摩托羅拉在手機(jī)領(lǐng)域的地位大概相當(dāng)于今天的蘋(píng)果與三星，一代“霸主”諾基亞漸漸沒(méi)落，一代“英豪”摩托羅拉也將成為歷史，徒留一聲嘆息。

摩托羅拉曾是無(wú)線行業(yè)的開(kāi)山鼻祖，并一度站在了該行業(yè)的最高點(diǎn);本世紀(jì)初，Hello Moto的鈴聲也隨處可聞。然而，風(fēng)光無(wú)限的摩托羅拉卻逐漸走向了沒(méi)落。2012年，該公司被谷歌收購(gòu);兩年后，聯(lián)想以29.1億美元的價(jià)格收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng);如今，摩托羅拉首席運(yùn)營(yíng)官瑞克·奧斯特羅表示，將逐漸淘汰摩托羅拉，專注于Moto品牌。聯(lián)想將把旗下兩大手機(jī)業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入集團(tuán)名下，用摩托羅拉的Moto品牌攻占高端市場(chǎng)，用中國(guó)產(chǎn)的Vibe品牌主打預(yù)算級(jí)市場(chǎng)。屆時(shí)，摩托羅拉品牌將作為聯(lián)想旗下的部門(mén)名稱存在。聯(lián)想CEO楊元慶曾說(shuō)過(guò)，摩托羅拉商標(biāo)是寶藏，不僅會(huì)保護(hù)該商標(biāo)，也會(huì)使其更加強(qiáng)大。如今，外界卻盛傳聯(lián)想要放棄摩托羅拉商標(biāo)。那么，我們又該如何看待聯(lián)想集團(tuán)針對(duì)摩托羅拉品牌的這一系列行為呢?

品牌，是消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價(jià)值等方面的評(píng)價(jià)和認(rèn)知，也是一種可以觸發(fā)受眾心理活動(dòng)的標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等要素是品牌存在的支撐;而品牌的知名度、美譽(yù)度及普及度則是品牌價(jià)值的外在表現(xiàn)。換句話說(shuō)，品牌價(jià)值的大小并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)綜合實(shí)力及營(yíng)銷(xiāo)策略的變化而改變的。摩托羅拉品牌價(jià)值降低是其“被放棄”的原因之一?？v觀摩托羅拉品牌的歷史，不禁讓人想起那句“其興也勃焉，其亡也忽焉”的古語(yǔ)。然而，摩托羅拉品牌的衰落并不意味著“品牌塑造”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，相反，這告誡我們要吸取衰落品牌的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更加科學(xué)有效的方式培養(yǎng)品牌的價(jià)值。

品牌有著豐富的內(nèi)涵，是產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)理念、宣傳方式、企業(yè)文化等多方面因素留給消費(fèi)者的綜合印象。商標(biāo)作為商業(yè)主體在其提供的商品或者服務(wù)上使用的，用以將其商品或服務(wù)同其他市場(chǎng)主體提供的商品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的標(biāo)志，承載了品牌的“區(qū)分”功能，是品牌的一個(gè)組成部分。如果沒(méi)有商標(biāo)做載體，品牌形象也將無(wú)從依附。企業(yè)想要塑造品牌價(jià)值，就要從申請(qǐng)注冊(cè)一款商標(biāo)開(kāi)始，做好商標(biāo)保護(hù)也是維護(hù)企業(yè)品牌價(jià)值不被竊取的重要手段。萬(wàn)事惠集團(tuán)作為中國(guó)領(lǐng)先的科技服務(wù)云平臺(tái)，構(gòu)建了完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)生態(tài)圈，能為企業(yè)和個(gè)人提供系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)解決方案，歡迎您撥打18896951607來(lái)電咨詢。