跨國企業(yè)進(jìn)入我國市場后，為了迅速占領(lǐng)我國的消費(fèi)市場，會(huì)采取合資并購我國已有的同類產(chǎn)品的商標(biāo)，然后逐漸雪藏我們民族品牌。這樣的商標(biāo)注冊(cè)戰(zhàn)略對(duì)他們有什么好處，且看以下分析。

1. 窒息收購策略。合資控股后對(duì)中方商標(biāo)繼續(xù)注冊(cè)但不使用，如在1994年，百事可樂與天府可樂在重慶“聯(lián)姻”，天府可樂集團(tuán)改隨“夫姓”，百事可樂以控股 60%榮做“駙馬爺”，曾一度被作為國宴飲品，被民眾視為民族飲料象征的天府可樂從此在市場上銷聲匿跡。為此香港的一家雜志還發(fā)表評(píng)論稱百事在中國攻克了一塊最難攻克的堡壘，中國軟飲料業(yè)的半壁河山已被洋人占去。

2. 合資后采取冷凍手法。在1994年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈”牙膏在中國可以說是家喻戶曉，年銷量達(dá)到了6000萬支，產(chǎn)品的出口量全國第一，但當(dāng)它被折價(jià)1200萬元投入合資企業(yè)后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣，到1997年，聯(lián)合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告，但在同時(shí)又在潔諾的廣告上不遺余力地大量投入，雖然中方后來又以5億人民幣的代價(jià)買回了美加凈，但此時(shí)美加凈的市場地位已急劇下降，年銷量只有2000萬支，如再想恢復(fù)合資前如日中天的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其困難可想而知。

3. 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略。競爭對(duì)手采用品牌收購，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，由國外知名品牌收購國內(nèi)被國人所熟悉的并有良好市場效應(yīng)的品牌企業(yè)，迅速搶灘中國市場。2003年12月10日，歐萊雅收購小護(hù)士又于2004年初成功收購羽西品牌化妝品，小護(hù)士與羽西都是國內(nèi)為人所熟知的知名品牌，歐萊雅成功收購這兩個(gè)品牌，使其金字塔策略變得完整，對(duì)其占據(jù)國內(nèi)護(hù)膚，彩妝，護(hù)發(fā)市場奠定了實(shí)力基礎(chǔ)。2004年2月，德高漢高公司與上海輕工控股集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，全資收購“熊貓”品牌，成為熊貓品牌的新所有人，而原所有人上海輕工控股集團(tuán)全資子公司上海海文集團(tuán)將不得使用熊貓品牌標(biāo)志，漢高收購在中國擁有較高知名度和市場占有率的熊貓牌粘膠，其最終目的是能夠更快地?fù)屨贾袊袌觥?/p>

4. 自然淘汰策略。采用雙方合資后，雙方注冊(cè)商標(biāo)都在使用，但主力產(chǎn)品、新產(chǎn)品使用外方商標(biāo)，而老產(chǎn)品才用中方原有的品牌，然后外方通過產(chǎn)品的升級(jí)換代逐步將中方原有的名牌淘汰出市場，達(dá)到在商標(biāo)權(quán)上完全控制國內(nèi)市場的目的。如在洗衣粉行業(yè)，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我國名牌廠家的生產(chǎn)能力和銷售渠道，推銷他們高價(jià)的碧浪、汰漬，而把我們的產(chǎn)品打入冷宮;又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后，很快被海飛絲、潘婷取而代之。

5. 品牌“本土化”策略。 國外知名品牌在進(jìn)入中國市場后，深入研究國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)文化，針對(duì)市場設(shè)計(jì)出“本土化”產(chǎn)品，從心理上打擊對(duì)手。如寶潔公司通過對(duì)中國消費(fèi)市場需求的研究，在中國市場推出17個(gè)品牌滿足具體市場的獨(dú)特需求，因此寶潔公司的眾多品牌一直領(lǐng)導(dǎo)著中國的日用消費(fèi)品市場，其中國“本土化”品牌知名度極高。美國可口可樂公司也自1979年進(jìn)入中國后，自始至終地從文化理念“本土化”出發(fā)，推出適合中國的文化產(chǎn)品，實(shí)行文化經(jīng)營，使其品牌深入人心，其產(chǎn)品的市場不斷擴(kuò)大。上海通用汽車的別克品牌也作了大量的本土化工作，使它成為一個(gè)針對(duì)中國市場并有明顯本地化特征的品牌，別克系列的君威·凱越·賽歐等都具備非常明確的中國用戶的價(jià)值取向和文化內(nèi)涵。

跨國企業(yè)在我國排下如此商標(biāo)注冊(cè)戰(zhàn)略，要引起國內(nèi)企業(yè)的重視，不要為了眼前利益而失去長遠(yuǎn)利益，做好自己的品牌商標(biāo)，遠(yuǎn)比賣掉自己的商標(biāo)有價(jià)值。