商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)大家也許并不熟悉，但是加多寶和廣藥之間的商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)想必大家都知道，其實(shí)加多寶就是取得了廣藥王老吉商標(biāo)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。雖然這起官司打的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但是這種經(jīng)營(yíng)方式還是很可以借鑒的。

商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)模式的成功運(yùn)用固然能夠給特許和受許雙方帶來(lái)預(yù)期的收益，但是如何才能成功地運(yùn)用商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)模式，以下幾點(diǎn)是需要值得注意的：

特許方提升品牌管理能力。特許方特許商標(biāo)給予受許方使用，實(shí)質(zhì)上是品牌規(guī)模的擴(kuò)大，品牌的市場(chǎng)反饋信息的搜集、品牌產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控、品牌使用者營(yíng)銷(xiāo)行為的限制，這些都要求特許方有很強(qiáng)的品牌管理能力。

特許方(品牌所有者)，必須鞏固品牌的核心產(chǎn)品。一個(gè)品牌固然需要與其相稱(chēng)的產(chǎn)品群來(lái)支撐，但品牌的核心產(chǎn)品是品牌得以發(fā)展和成熟的關(guān)鍵。在品牌的主導(dǎo)產(chǎn)品不突出時(shí)，盲目地進(jìn)行品牌擴(kuò)張，極易造成品牌形象的弱化，對(duì)品牌的長(zhǎng)期建設(shè)極為不利。

對(duì)受許方所在產(chǎn)業(yè)或行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)考察。在國(guó)外，許多國(guó)家的特許經(jīng)營(yíng)已遍布幾乎所有的零售業(yè)和服務(wù)業(yè)，但并不是所有的行業(yè)或領(lǐng)域都適合商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈而(行業(yè))利潤(rùn)并不高的市場(chǎng)就應(yīng)該避免品牌租賃。

考察受許方企業(yè)。受許企業(yè)必須有足夠條件和能力運(yùn)作一個(gè)知名品牌，具體到經(jīng)營(yíng)能力上要求生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)誠(chéng)信狀況等都要達(dá)到特許方的要求，特別是在商標(biāo)特許之后，更要加強(qiáng)對(duì)受許方品牌運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督與控制。

租賃品牌考慮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)。如果受許方不是新辦企業(yè)而是原來(lái)就有產(chǎn)品生產(chǎn)線，那么欲租賃品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品最好與原業(yè)務(wù)相關(guān)，這樣不僅可以降低經(jīng)營(yíng)成本，還可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)特許方來(lái)說(shuō)也同樣降低了風(fēng)險(xiǎn)。

了解內(nèi)在缺陷。在這種模式中商標(biāo)特許和受許雙方在對(duì)待品牌利益期限上存在明顯的不匹配，特許方不僅考慮短期利益，同時(shí)也會(huì)注重長(zhǎng)期利益，而受許方更關(guān)注的是短期利益的最大化，利益分歧導(dǎo)致了這種制度安排的內(nèi)在矛盾，同時(shí)由于特許方以契約方式對(duì)受許方實(shí)施間接監(jiān)控存在一定的難度，進(jìn)一步增大了商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)在缺陷。

商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)是一種品牌快速擴(kuò)張的商業(yè)模式，避其弊端用其長(zhǎng)處對(duì)滿(mǎn)足條件的企業(yè)雙方來(lái)說(shuō)不失為一種明智的選擇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入與發(fā)展，商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)也必將迎來(lái)更廣闊的市場(chǎng)空間