在經(jīng)濟(jì)持續(xù)不確定以及在經(jīng)濟(jì)社會大轉(zhuǎn)型的時代，中國企業(yè)的高層管理者將面臨越來越多的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

這些挑戰(zhàn)包括：日益提高的工資水平、日益提升的原材料價格、股東的持續(xù)業(yè)績壓力，以及在遇到經(jīng)濟(jì)下行后發(fā)的生通貨膨脹的可能和對金融機(jī)構(gòu)償債能力的不足。

對于中國企業(yè)的高層管理者來說，這些外部環(huán)境雖然也一直存在，但從未達(dá)到今天這種壓力程度。

根據(jù)慣例，高層管理者會通過大規(guī)模降價的措施應(yīng)對減少這些環(huán)境狀況的影響，但產(chǎn)生的后果是，削減崗位，裁減員工，但由于工作職位的空缺，高層管理者對直線經(jīng)理施加壓力，讓他們提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化績效指標(biāo)，達(dá)到更高的學(xué)習(xí)曲線，用更少的資源完成同樣的工作。

不過，因?yàn)閯趧恿Τ杀颈仍O(shè)備成本更富有膨脹性，要想在不增加勞動力的情況下提高生產(chǎn)效率，高層管理者只能投入越來越多的固定設(shè)備。但遺憾的是,高層管理者在以低風(fēng)險地減少人力資源并取得公司利潤方面，有很大局限性。固定設(shè)備的增加，并不總能解決問題，所以，高層管理者被迫去尋找其他解決方法。

如今，多數(shù)高層管理者認(rèn)為解決絕大部分這類問題的方法要靠更好地控制及使用已有的公司資源。

作為內(nèi)部解決方式的一種嘗試，高層管理者盯上了管理企業(yè)活動的方式，其中項目管理是如今越來越受重視的方法之一。項目管理的特點(diǎn)是以項目和項目集為中心建立組織架構(gòu)及調(diào)配資源，以達(dá)到更好地控制和利用現(xiàn)有資源的目的。

許多年前，項目管理還僅局限于美國國防工業(yè)的承包商和建筑行業(yè)。而如今，這一概念已被廣泛地應(yīng)用于全球各行各業(yè)，如建筑、制藥、化學(xué)、銀行、醫(yī)院、會計、廣告、法律、中央及地方政府。項目管理作為科學(xué)的管理理念廣受認(rèn)可的一個根本原因在于，企業(yè)和組織戰(zhàn)略的落地一定是通過項目和項目集來執(zhí)行。沒有成功的項目和項目集，企業(yè)的贏利與發(fā)展也就無從談起。

現(xiàn)在，企業(yè)高層管理者和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)將項目管理作為未來幾種可具操作性的組織形式之一，認(rèn)為它可以整合復(fù)雜的勞動。但是，接受項目管理并不是一個簡單的事情。許多高層管理者不樂意接受變化，在一個全新的環(huán)境中不能應(yīng)變自如。項目管理方法主張一切圍繞項目運(yùn)轉(zhuǎn)，而傳統(tǒng)的商業(yè)組織運(yùn)營以不同職能劃分為基礎(chǔ)，導(dǎo)致以目標(biāo)為導(dǎo)向的項目和項目集得不到有力的領(lǐng)導(dǎo)和資源支持，執(zhí)行和溝通困難重重。所以，組織級項目管理卓越應(yīng)是當(dāng)前組織進(jìn)行數(shù)字化或者其他轉(zhuǎn)型乃至整體戰(zhàn)略規(guī)劃的基石，而如何將項目管理知識針對組織特色靈活運(yùn)用則是組織在當(dāng)今VUCA環(huán)境中制勝的關(guān)鍵。

（本文首發(fā)于《經(jīng)理人》2019年01月刊）