大勢已去!

　　2016年資本寒冬不但沒有如專家預(yù)測的那樣以摧枯拉朽之勢節(jié)節(jié)敗退，反而寒流襲來，使新舊商業(yè)模式交替相融的資本市場更加冷若冰霜。

　　經(jīng)濟形勢巨大變動倒逼企業(yè)以“裁員”進行最后的垂死掙扎。恃才無恐，和另一邊相反的是：腦工們無所謂裁不裁，一言不合，企業(yè)被炒!

　　資本寒冬企業(yè)必會交出“希特勒名單”

　　一些人說，企業(yè)的裁員之舉無異于遞交的希特勒名單，送往的不是南極之地而是奧斯維辛集中營，任淘汰、生活、市場宰殺的氣息全無。

　　2016年，e袋洗裁員60%，餓了么裁掉有菜部門，愛鮮蜂裁掉海淘、校園、采購、銷售部門400人，裁員幅度為36%，宅米裁掉市場和銷售，新美大裁員地推和銷售團隊5000人，裁員幅度為15%，搜房網(wǎng)裁掉直銷人員;

　　2015年，PP租車裁掉電銷部門600人，裁員幅度占公司總?cè)藬?shù)的15%;阿姨幫裁掉60%的人;e代駕裁掉技術(shù)、BD部門，幅度為30%;

　　摩根大通削減5000人， GoPro宣布裁員7%，雅虎擬裁員10%，三星裁員至少9%，惠普裁員多至3萬人， 雪佛龍兩年裁員7000人。

　　裁員，是創(chuàng)業(yè)者們的寒冬大逃殺所必要交出的“希特勒名單”!無關(guān)乎坨大坨小，有的是發(fā)展到一定程度的企業(yè)，不再需要更多的業(yè)務(wù)推廣人員，只好主動裁撤。有的則是資金鏈斷裂的被動行為。

　　大河創(chuàng)投徐尚悅稱：“該裁的不是員，是錯誤的商業(yè)模式和管理理念”。唯流量是圖的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式存疑，單純的沖刺GMV、 高舉招聘不讓過試用期節(jié)約人力成本、待政策放開等方法已經(jīng)不能順利獲得融資。人效，成了資本開始詢問企業(yè)的問題;營收，成了資本考核企業(yè)的指標;利潤，成了資本對賭的條件。

　　恃才無恐才敢眼高手高

　　2016年，很多局勢都是冰火兩重天，這邊是企業(yè)遞交“死亡名單”的瘋狂之舉，那邊又是才子不急不躁的頻頻告辭。企業(yè)即使面臨再大的打擊，總有幾個名字是不會放走的，或者是最后一個放手。而不會放走的原因只有一個：優(yōu)秀人才。

　　這就有意思了，從企業(yè)裁員和企業(yè)被炒之間，我們可以看出誰的手里掌握主動權(quán)的資本，誰就可以給對方一記響亮的巴掌!

　　所以裁與被裁之間不存在絕對的被動與心痛。

　　至于這些“才子”遞交辭呈的形式雖五花八門，但內(nèi)部原因只有一個：心態(tài)變化!

　　一項名為“哪些因素導(dǎo)致員工跳槽”的調(diào)研，八千名工作5年以上員工的調(diào)查結(jié)果顯示“73%的跳槽行為是內(nèi)因在起主要作用”，而外因中的高薪因素并不占主導(dǎo)作用。

　　企業(yè)管理變化必定會導(dǎo)致員工的心態(tài)變化，當企業(yè)內(nèi)部的管理發(fā)生改變時，部分職場人遭遇轉(zhuǎn)崗甚至是職降一級，員工必會極度缺乏安全感，而被推到選擇跳槽的邊緣。

　　大環(huán)境不好，留好過冬糧。無論對企業(yè)還是對個人來說，都是寒冬趨勢倒逼出來的從容之舉。No zuo no die,企業(yè)切忌不要燒錢肉搏;休養(yǎng)生息，個人正好借此時機磨礪寶劍，待到來年百花開，定會沖天香陣透長安。