企業(yè)為什么要做成本管理?投入產(chǎn)出比是必須要重視的，而成本的管理就是要管理好投入成本。企業(yè)成本管理是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，其首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)。企業(yè)成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一個(gè)流程，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，中小企業(yè)數(shù)量很多，但是成本管理方式相對(duì)比較落后，具體體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：

　　1、企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需求。成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，動(dòng)力也應(yīng)該來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。而很多企業(yè)的成本管理僅限于國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行，從而忽略了成本管理隊(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

　　2、成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。成本是一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但不一定是高效益。我國(guó)很多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，但忽略了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，增加了庫(kù)存。

　　3、缺乏全員參與意識(shí)。很多企業(yè)在日?；顒?dòng)中，把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為降低企業(yè)成本是高層人員的職責(zé)，與普通員工無關(guān)。員工幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動(dòng)執(zhí)行。

　　4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業(yè)只注意過程中的成本管理，忽略前端供應(yīng)與后端銷售過程中的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。

　　如何建立企業(yè)成本管理?接下來內(nèi)容是企業(yè)成本管理的精髓所在：

　　1、企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需求。成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，動(dòng)力也應(yīng)該來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。而很多企業(yè)的成本管理僅限于國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行，從而忽略了成本管理隊(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

　　2、成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。成本是一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但不一定是高效益。我國(guó)很多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，但忽略了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，增加了庫(kù)存。

　　3、缺乏全員參與意識(shí)。很多企業(yè)在日?；顒?dòng)中，把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為降低企業(yè)成本是高層人員的職責(zé)，與普通員工無關(guān)。員工幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動(dòng)執(zhí)行。

　　4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業(yè)只注意過程中的成本管理，忽略前端供應(yīng)與后端銷售過程中的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。