優(yōu)秀的企業(yè)管理方式能夠讓公司逐漸壯大起來，但是從目前來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有良好的管理方式，導(dǎo)致公司在運(yùn)營中問題不斷，影響公司的發(fā)展。在公司管理中存在一些誤區(qū)，大多數(shù)人經(jīng)常犯一些錯(cuò)誤，甚至這些錯(cuò)誤至今都不能改正。下面內(nèi)容總結(jié)一下企業(yè)管理中人們經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤，請您務(wù)必詳細(xì)閱讀。

　　企業(yè)管理中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，這幾點(diǎn)中你犯了幾條?

　　(一)目標(biāo)管理的誤區(qū)

　　目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法。對于員工的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作為

　　考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工為完成組織目標(biāo)而努力。但情況并不如管理專家預(yù)計(jì)的那樣，以目標(biāo)管理為代表的績效管理，在應(yīng)

　　用中暴露出了種種弊端。主要有：(1)目標(biāo)管理使人們只注重工作績效，而不關(guān)心對公司的影響。(2)單純追求利潤目標(biāo)，靠賬面數(shù)字管理企業(yè)。(3)制定高額利潤或績效目標(biāo)，靠獎(jiǎng)罰管理企業(yè)。

　　(二)用人的誤區(qū)

　　企業(yè)招人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)越高越好，就連收發(fā)室也要本科以上學(xué)歷，結(jié)果失去了許多珍貴的東西。實(shí)際上，一個(gè)項(xiàng)目要成功，人是其中因素之一。為了項(xiàng)目招人才，不能因?yàn)槿瞬旁O(shè)項(xiàng)目，要全面考慮，作可行性分析。人才可以確定項(xiàng)目，項(xiàng)目確定之后，根據(jù)項(xiàng)目配備人才。項(xiàng)目確定之后配備的人才，不是一個(gè)人，而是一個(gè)組織系統(tǒng)。人才不足是企業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象，人才閑置是企業(yè)滑坡的前兆。員工能力得不到發(fā)揮是一種浪費(fèi)，更是企業(yè)管理不到位的一種體現(xiàn)，這說明企業(yè)在與員工溝通方面存在問題，這會(huì)影響企業(yè)的效率，也會(huì)影響企業(yè)的決策，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)搖擺不定，使企業(yè)成本增加。

　　(三)企業(yè)文化管理存在的誤區(qū)

　　企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂管理，在理論上雖已被各界接受，但在實(shí)踐中真正發(fā)揮文化管理的作用還很不夠，在企業(yè)文化管理方面存在許多不足和問題。(1)強(qiáng)調(diào)以人為本，并把它絕對化，忽視了企業(yè)經(jīng)營的客觀規(guī)律及在企業(yè)經(jīng)營上它是以人為本和以科學(xué)為本的結(jié)合，在生存空間上是以人為本和以市場為本的結(jié)合，在時(shí)間上是以人為本和以創(chuàng)新為本的結(jié)合。(2)

　　缺乏個(gè)性，照搬外國的多，研究自己的傳統(tǒng)文化的少。很少有企業(yè)認(rèn)真地去研究如何把傳統(tǒng)文化的精華融入現(xiàn)代管理之中，因而無法形成自己民族的企業(yè)文化個(gè)性。(3)有些企業(yè)認(rèn)為只要提出了反映企業(yè)價(jià)值觀和個(gè)性經(jīng)營思想的口號(hào)或標(biāo)語，企業(yè)文化就會(huì)發(fā)生管理作用。這種做法就會(huì)使企業(yè)文化高懸在空中，既不能落實(shí)到員工行動(dòng)中，又不能與企業(yè)全方位管理結(jié)合。(4)把企業(yè)文化管理等同于企業(yè)形象設(shè)計(jì)，熱衷于搞標(biāo)志。統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一對外形象，對精神層面的建構(gòu)和統(tǒng)一漠然置之。